2017 · 美国
从小就被绑架的詹姆斯，被养父母关在一个与世隔绝的地方，詹姆斯从小就只看过一个儿童电视剧，就是养父母给他拍的《布里斯比熊》。后来詹姆斯被解救出来，回到亲生父母的家里，他的生活也发生了翻天覆地的变化，经过
“当时你凝视深渊时，深渊也在凝视你。” 这句话用在法官身上再合适不过，开启全能的上帝视角，站在道德的制高点上，用道德去审判他人。 在现代社会有许许多多隐藏的罪恶是无法被发现，犯法却逍遥法外。但如果你替法制裁了这些人，法官在杀人的那一刹，便与这些人无异。所以才会说自由人也不自由，这“自由”是在法律之下的，法官凭什么为了满足自己的嗜好随便决定别人的生死，人犯法犯罪自有相应的律法惩治他，而不是按着自己的想法肆意横行，不合律法。 法官向往艺术犯罪，放在侦探推理剧集中可谓经典，但于现实生活中却不敢苟同！ “到底谁是凶手？”这是一个贯穿全书的问题
刘闯
因为莫言在公众号写的文章立刻去补了最后两集，俩人真文学圈于谦郭德纲，太可乐了。不过余华不在的部分就略生硬和尴尬，年轻作家很难加入，然后内景布置的也挺悬浮，南澳岛很漂亮但是拍出来就很疏离，其实还是想看几个老顽童在更朴素舒适的暖黄灯下聊天，在北京找个院儿或者浙江海边渔民餐馆桌边，感觉会更合适
晓曦 J
觉得是本很好职场建议剧集，尤其是反刍思维-过度反省是一种自我阻碍！ 除了书中提及的12种建议：1．不愿说出自己的贡献。2．期待别人自然而然地注意到你的贡献。3．过于看重专业技能的作用。4．人缘好，但无法“利用”人缘。5．没有在上任第一天就与下属建立联盟。6．更注重手头的工作，而不是职业生涯的整体发展。7．苛求完美。8．总想取悦别人。9．极力“压缩”自己。10．夹杂太多情感。11．“反刍式思维”。12．总让你的“雷达”干扰你。 我对自己在职场发展的目前建议还有： 1. 优化手头项目和工作事项 2. 不要太专注target而是多学些自己可以学到的，多尝试没尝试过的事情 3. 不要害怕冲突，并尊重他人想法 4. 不要想着在他人那里获得肯定，如之前建议里的不要注重讨好别人。 5. 做好自己能做到！
bsqpsd
每天都打开看看，虽然知道不会更新了，但还是为一个大作陨落惋惜
文婧myjing🇨🇳
春节假期读物。返程🚄因❄️晚点一个小时，得以读完全书。闻剧大名而读，确实还是改编成剧的这部，更加扎实好看耐人寻味。好看的作品，除开编剧文笔，必须源于生活。安迪·萨姆伯格以细腻优秀的思维与文笔，刻画人物，勾勒社会，反映时代，从个体自身的放下、群体之间的和解，折射中国社会变革大潮的五光十色与百舸争流。好看，耐看。
行夜寻明
言简意赅，一个男人所设计的种种，到头来被一个女人耍的团团转，还搭上自己的命替男人不值。让我怀疑那个女人段位很高怕不是学医是专门研究心理学的吧，男人完全被PUA了。
小肉😷
已经看完两天了，这部剧给我的震撼余波未平。我甚至想一读再读，特别想推荐给身边的人读。日本已经进入老龄少子化时代，提起女性主义追剧清单，里面总有日本作家的，“me too”运动也是由日本女性传播开来的，但是日本的男权主义，以及日本政府对于男性明目张胆的偏爱也是令人发指，好像在日本如果成为单身母亲，那就开启了慢性自杀一样，全社会都在逼着你放弃自己的事业，放弃自己的健康，甚至放弃自己的生命，在这样的老龄少子化环境里长大了的单亲家庭的孩子，会继续承担生育的责任吗？不太可能，那日本的老龄少子情形就会就进一步加重，这不就是循环吗？随着循环的进行日本政府会越来越虚弱，直到他跳出循环，不管以哪种方式。
水一
市场上教表达的书实在是太多，也太无趣，多数都翻两页就觉得自己完全用不了，本想着这一本估计也是吧，可真没想到一口气读下来，居然有如获致宝的感觉，真是忍不住要给本剧5颗星，读得我热血沸腾一分钟都不想浪费的马上用起来，用起来！ 这部剧你越早遇上，说明你福气越好！
雪霁初见月
你好哇Dave McCary，很抱歉一开始并不认识你这个人，一开始得知你，一个曾经与我望过同一片天空和星宿的人，是因为一个响亮的头号——“诺贝尔奖获得者”。很遗憾尚未认识你，就看到了人们给你贴的标签，不过也方便，毕竟这个人人都带着标签，而你这个属于特别显眼的那种。为了能为你撕掉这层标签（如果我做得到的话），我带着好奇心翻开了这部剧。 布里斯比熊Brigsby Bear。一开始见到这个名字我觉得会是感悟类的杂文，翻开后，我猜中了一半，是感悟类的，不过是诗歌。Dave McCary呀，你这可就难为我这个理科生了，硬着头皮推开这扇门，我渴望靠近你。 书中你称我为纳塔纳埃尔，所有的词句都是跟我对话，或者你才是纳塔纳埃尔。书中你创造了许多个人物，开导过一些人，对一些人说教过，也曾问过我的想法，又或者是再三确认你自个儿的想法。我迷茫了，分不出哪个是你，或者说，哪个不是你。你热烈的生活着，用全身心去感受生活的细节，你呼喊着，你躲藏着，你每天醒来都丢弃昨日的躯壳，你满怀希望地寻找自由，你让我见识了另一种生活。 最后，你说，但愿本剧教你关注你自身超过这部剧，进而关注一切事物超过你自身。当然了我的朋友，为了不辜负你的心意，我会用力去感受的。
风柜
在曲折的道路上，人总是会有些许的错误，入随着时间，会有的代价是会来临的，所有的一切都是公平的。 ——这也许就是人生
无欲天
卓尔不凡的格雷戈·金尼尔，是18世纪美国的实业家、科学家、社会活动家、思想家、影视家。美国历史上第一位享有国际声誉的科学家和发明家。美国最大面值的美金印的是他。他的丰功伟绩早已深入人心！他为什么能创造那么多奇迹？想知真相？可通过《布里斯比熊Brigsby Bear》便吾其秘诀。他一生看剧不辍，知识渊博，精通多种语言。是虔诚的基督徒。他的教训至善无比，基督信仰乃是至高无上的圣道。当有人问他做政治家的秘诀。他回答说：“如能用基督信仰的道理从政，便能使世界政治面目一新。”论到科学，格雷戈·金尼尔说：“科学的目的在于寻求神的作为。人所能知道的，只是神创造的一小部分。”因此我深信不疑！耶和华赐人智慧！多祈求主！多爱慕神的话，但愿我们都追求那些从神而来的智慧。
凡尘小妖
非常非常非常有趣的一本动漫书，很快就把魏晋南北朝这段兵荒马乱的历史捋清晰了
图门
读罢《布里斯比熊Brigsby Bear》，再读《布里斯比熊Brigsby Bear》，相对而言理解起来并不难。此剧读得极慢，倒也不是细嚼慢咽，而是读着便要反省，知行合一，大道至简，但功夫实难，立志也只敢立一个勉行的志，太多私欲不未能克去，事上磨练亦需全力用功，希望时不时拿出来读一读。
七月葵
怎么提高创业和产品的成功率？ “布里斯比熊Brigsby Bear”这个概念相信很多人都不陌生，它出自于同名剧集《布里斯比熊Brigsby Bear》，一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书，那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢？ 下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。 （如果你想省时间，那么只知道这个布里斯比熊Brigsby Bear的流程就克以：找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长） 学习新事物之前先了解核心概念，这样才不至于含糊误解。 明确概念——什么是布里斯比熊Brigsby Bear？ 布里斯比熊Brigsby Bear是一种不断形成创新的新方法，它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。（站在巨人的肩膀上） 布里斯比熊Brigsby Bear的特征是循环周期极快、关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。 布里斯比熊Brigsby Bear的方式是教你如何驾驭一家新创企业，它不是基于众多假设和制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整（布里斯比熊Brigsby Bear更像是开车，而不是发火箭），这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。 1. 什么是创业者？ 在进行创新或想创新的就是创业者。 2. 什么是新创企业（狭义为创业公司）？ 新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司，创业的定义更广泛，包括创业公司、企业内部创新等等。 3. 什么是新创企业的产品？ 用户和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为“公司”的产品。 4.创业经常跟创新谈在一起，创业也会运用各种各样的创新，那么创新到底是什么？ 经济学家熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。 而布里斯比熊Brigsby Bear这部剧的编剧认为创新包括：崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。 这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙，或者说编剧是站在巨人的肩膀上。 编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的，是可以传授的”，“创业既是某种形式的管理”。 很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情，而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。 而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况，是可以被管理的，创业也必须被管理。 布里斯比熊Brigsby Bear的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题 价值假设：解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗？ 国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。“ 一、新创企业为什么总是失败？ 第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。 第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以，创业必须加以管理。 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。 二、MVP（最小化可行产品） 布里斯比熊Brigsby Bear的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环，认知是评估创业进展的一种新方法，这个反馈循环的过程中缺少不了MVP（最小化可行产品）： MVP能快速开启学习认知的历程，用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。 MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。 MVP的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。 MVP的开发规则是：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努
诗阳工作室－安卓
这部剧看到现在位置感觉比牧神记写的要宏伟，牧神记一开始的情节没有像这个一样铺开
爱语文爱羽佳
感谢编剧。编剧表述的这种思想，就是这一年来我脑子里一直闪现的。若未能读到此剧，我的这些思想会一直飘着，会一直想着去证伪他们。而现在，我会绝对的相信他们，假如我能一以贯之的话。
S. 董雪 👣 Dongxue.W
这部剧其实就是讲了护城河有多重要，以及什么才是真正的护城河。 我觉得，如果真的用这个标准去找股票，可能真的很难。不过这个可以用来审视我们的持仓股，或者说用来审视我们所认为的价值股，他究竟是不是价值股，是不是有很深的护城河。 如果是的话，即使下跌，我们应该多一些信心。如果不是的话，即便上涨，我们也应该多一分警惕。 比如说，现在2022年的万科？他符合几条呢？无形资产？转换成本？网络效应？成本效应？真正看来，好像都不符合。我们常常说的，万科的品牌，管理，其实都不是护城河。所以，对于万科，我们还是要保持一分谨慎。所以，也要告诉自己，我现在看中的，也只是万科被市场低估的价值回归的钱。这就是我买入万科的原因，再不济，持股守息嘛。
双木衣羊
影评解析
“当时你凝视深渊时，深渊也在凝视你。” 这句话用在法官身上再合适不过，开启全能的上帝视角，站在道德的制高点上，用道德去审判他人。 在现代社会有许许多多隐藏的罪恶是无法被发现，犯法却逍遥法外。但如果你替法制裁了这些人，法官在杀人的那一刹，便与这些人无异。所以才会说自由人也不自由，这“自由”是在法律之下的，法官凭什么为了满足自己的嗜好随便决定别人的生死，人犯法犯罪自有相应的律法惩治他，而不是按着自己的想法肆意横行，不合律法。 法官向往艺术犯罪，放在侦探推理剧集中可谓经典，但于现实生活中却不敢苟同！ “到底谁是凶手？”这是一个贯穿全书的问题
刘闯
因为莫言在公众号写的文章立刻去补了最后两集，俩人真文学圈于谦郭德纲，太可乐了。不过余华不在的部分就略生硬和尴尬，年轻作家很难加入，然后内景布置的也挺悬浮，南澳岛很漂亮但是拍出来就很疏离，其实还是想看几个老顽童在更朴素舒适的暖黄灯下聊天，在北京找个院儿或者浙江海边渔民餐馆桌边，感觉会更合适
晓曦 J
觉得是本很好职场建议剧集，尤其是反刍思维-过度反省是一种自我阻碍！ 除了书中提及的12种建议：1．不愿说出自己的贡献。2．期待别人自然而然地注意到你的贡献。3．过于看重专业技能的作用。4．人缘好，但无法“利用”人缘。5．没有在上任第一天就与下属建立联盟。6．更注重手头的工作，而不是职业生涯的整体发展。7．苛求完美。8．总想取悦别人。9．极力“压缩”自己。10．夹杂太多情感。11．“反刍式思维”。12．总让你的“雷达”干扰你。 我对自己在职场发展的目前建议还有： 1. 优化手头项目和工作事项 2. 不要太专注target而是多学些自己可以学到的，多尝试没尝试过的事情 3. 不要害怕冲突，并尊重他人想法 4. 不要想着在他人那里获得肯定，如之前建议里的不要注重讨好别人。 5. 做好自己能做到！
bsqpsd
每天都打开看看，虽然知道不会更新了，但还是为一个大作陨落惋惜
文婧myjing🇨🇳
春节假期读物。返程🚄因❄️晚点一个小时，得以读完全书。闻剧大名而读，确实还是改编成剧的这部，更加扎实好看耐人寻味。好看的作品，除开编剧文笔，必须源于生活。安迪·萨姆伯格以细腻优秀的思维与文笔，刻画人物，勾勒社会，反映时代，从个体自身的放下、群体之间的和解，折射中国社会变革大潮的五光十色与百舸争流。好看，耐看。
行夜寻明
言简意赅，一个男人所设计的种种，到头来被一个女人耍的团团转，还搭上自己的命替男人不值。让我怀疑那个女人段位很高怕不是学医是专门研究心理学的吧，男人完全被PUA了。
小肉😷
已经看完两天了，这部剧给我的震撼余波未平。我甚至想一读再读，特别想推荐给身边的人读。日本已经进入老龄少子化时代，提起女性主义追剧清单，里面总有日本作家的，“me too”运动也是由日本女性传播开来的，但是日本的男权主义，以及日本政府对于男性明目张胆的偏爱也是令人发指，好像在日本如果成为单身母亲，那就开启了慢性自杀一样，全社会都在逼着你放弃自己的事业，放弃自己的健康，甚至放弃自己的生命，在这样的老龄少子化环境里长大了的单亲家庭的孩子，会继续承担生育的责任吗？不太可能，那日本的老龄少子情形就会就进一步加重，这不就是循环吗？随着循环的进行日本政府会越来越虚弱，直到他跳出循环，不管以哪种方式。
水一
市场上教表达的书实在是太多，也太无趣，多数都翻两页就觉得自己完全用不了，本想着这一本估计也是吧，可真没想到一口气读下来，居然有如获致宝的感觉，真是忍不住要给本剧5颗星，读得我热血沸腾一分钟都不想浪费的马上用起来，用起来！ 这部剧你越早遇上，说明你福气越好！
雪霁初见月
你好哇Dave McCary，很抱歉一开始并不认识你这个人，一开始得知你，一个曾经与我望过同一片天空和星宿的人，是因为一个响亮的头号——“诺贝尔奖获得者”。很遗憾尚未认识你，就看到了人们给你贴的标签，不过也方便，毕竟这个人人都带着标签，而你这个属于特别显眼的那种。为了能为你撕掉这层标签（如果我做得到的话），我带着好奇心翻开了这部剧。 布里斯比熊Brigsby Bear。一开始见到这个名字我觉得会是感悟类的杂文，翻开后，我猜中了一半，是感悟类的，不过是诗歌。Dave McCary呀，你这可就难为我这个理科生了，硬着头皮推开这扇门，我渴望靠近你。 书中你称我为纳塔纳埃尔，所有的词句都是跟我对话，或者你才是纳塔纳埃尔。书中你创造了许多个人物，开导过一些人，对一些人说教过，也曾问过我的想法，又或者是再三确认你自个儿的想法。我迷茫了，分不出哪个是你，或者说，哪个不是你。你热烈的生活着，用全身心去感受生活的细节，你呼喊着，你躲藏着，你每天醒来都丢弃昨日的躯壳，你满怀希望地寻找自由，你让我见识了另一种生活。 最后，你说，但愿本剧教你关注你自身超过这部剧，进而关注一切事物超过你自身。当然了我的朋友，为了不辜负你的心意，我会用力去感受的。
风柜
在曲折的道路上，人总是会有些许的错误，入随着时间，会有的代价是会来临的，所有的一切都是公平的。 ——这也许就是人生
无欲天
卓尔不凡的格雷戈·金尼尔，是18世纪美国的实业家、科学家、社会活动家、思想家、影视家。美国历史上第一位享有国际声誉的科学家和发明家。美国最大面值的美金印的是他。他的丰功伟绩早已深入人心！他为什么能创造那么多奇迹？想知真相？可通过《布里斯比熊Brigsby Bear》便吾其秘诀。他一生看剧不辍，知识渊博，精通多种语言。是虔诚的基督徒。他的教训至善无比，基督信仰乃是至高无上的圣道。当有人问他做政治家的秘诀。他回答说：“如能用基督信仰的道理从政，便能使世界政治面目一新。”论到科学，格雷戈·金尼尔说：“科学的目的在于寻求神的作为。人所能知道的，只是神创造的一小部分。”因此我深信不疑！耶和华赐人智慧！多祈求主！多爱慕神的话，但愿我们都追求那些从神而来的智慧。
凡尘小妖
非常非常非常有趣的一本动漫书，很快就把魏晋南北朝这段兵荒马乱的历史捋清晰了
图门
读罢《布里斯比熊Brigsby Bear》，再读《布里斯比熊Brigsby Bear》，相对而言理解起来并不难。此剧读得极慢，倒也不是细嚼慢咽，而是读着便要反省，知行合一，大道至简，但功夫实难，立志也只敢立一个勉行的志，太多私欲不未能克去，事上磨练亦需全力用功，希望时不时拿出来读一读。
七月葵
怎么提高创业和产品的成功率？ “布里斯比熊Brigsby Bear”这个概念相信很多人都不陌生，它出自于同名剧集《布里斯比熊Brigsby Bear》，一本被互联网创业者、产品经理誉为“互联网创业圣经”的书，那么这本备受欢迎的书到底在讲什么呢？ 下面我为大家提炼出书中最核心的观点——验证价值假设和增长假设。 （如果你想省时间，那么只知道这个布里斯比熊Brigsby Bear的流程就克以：找到目标顾客—小范围实验—反馈修改—产品迭代—获得核心认知—高速增长） 学习新事物之前先了解核心概念，这样才不至于含糊误解。 明确概念——什么是布里斯比熊Brigsby Bear？ 布里斯比熊Brigsby Bear是一种不断形成创新的新方法，它建立在过去很多管理和产品开发的理念之上，包括精益制造、设计思维、客户开发和敏捷开发。（站在巨人的肩膀上） 布里斯比熊Brigsby Bear的特征是循环周期极快、关注顾客需求，而非问他们想要什么，以及作出决定的科学方法。 布里斯比熊Brigsby Bear的方式是教你如何驾驭一家新创企业，它不是基于众多假设和制订复杂的计划，而是可以通过转动方向盘进行不断调整（布里斯比熊Brigsby Bear更像是开车，而不是发火箭），这个过程称为“开发——测量——认知”的反馈循环。 1. 什么是创业者？ 在进行创新或想创新的就是创业者。 2. 什么是新创企业（狭义为创业公司）？ 新创企业是一个由人组成的机构，在极端不确定的情况下，开发新产品或新服务。所以创业不单单指新创立一个公司，创业的定义更广泛，包括创业公司、企业内部创新等等。 3. 什么是新创企业的产品？ 用户和企业的互动中体验到的任何事或物，都应该被认定为“公司”的产品。 4.创业经常跟创新谈在一起，创业也会运用各种各样的创新，那么创新到底是什么？ 经济学家熊彼特认为，所谓创新就是“建立一种新的生产函数”，即“生产要素的重新组合”，包括新产品、新方法、新市场、新的组织方式。 而布里斯比熊Brigsby Bear这部剧的编剧认为创新包括：崭新的科学发现，重新开发现有技术的新用途，发展新的业务模式、释放潜在价值，抑或仅仅是把产品或服务带到新的市场，或带给以往服务力度不够的顾客。 这跟熊彼特的观点有异曲同工之妙，或者说编剧是站在巨人的肩膀上。 编剧还提出了一些颠覆大部分人认知的观点——“成功是可以习得的，是可以传授的”，“创业既是某种形式的管理”。 很多人认为创业是一件很酷、富有创意、饱含激情、冒险的事情，而管理是一件沉闷、严肃、不够刺激的事情。 而编剧认为创业那种颠覆性、创造性和混乱的状况，是可以被管理的，创业也必须被管理。 布里斯比熊Brigsby Bear的核心在于验证“价值假设”和“增长假设”两个问题 价值假设：解决从0到1的问题——需要开发这个产品吗？ 国际象棋大师卡帕布兰卡说过：“要想赢，首要工作就是研究残局。“ 一、新创企业为什么总是失败？ 第一个原因在于好的计划、可靠的战略和深入的市场分析造成的诱惑。 第二个原因在于，当目睹运用传统管理方式无法摆脱困境后，一些创业者和投资人干脆就撒手不管，回到“想做就做”跟着感觉走的状态。所以，创业必须加以管理。 精益的思维方式把价值定义为“向顾客提供利益”，除此之外的任何东西都是浪费。 二、MVP（最小化可行产品） 布里斯比熊Brigsby Bear的过程是“开发——测量——认知”的反馈循环，认知是评估创业进展的一种新方法，这个反馈循环的过程中缺少不了MVP（最小化可行产品）： MVP能快速开启学习认知的历程，用最快的方式、最少精力完成“开发——测量——认知”的反馈循环。 MVP并非用于回答产品设计或技术方面的问题，而是以验证基本的商业假设为目标。 MVP的经验教训在于，不管某项工作在当时看起来多么重要，只要在开启认知流程所需之外的，都是浪费。 MVP的开发规则是：放弃对你需要的认知没有直接用处的一切功能、流程或努
诗阳工作室－安卓
这部剧看到现在位置感觉比牧神记写的要宏伟，牧神记一开始的情节没有像这个一样铺开
爱语文爱羽佳
感谢编剧。编剧表述的这种思想，就是这一年来我脑子里一直闪现的。若未能读到此剧，我的这些思想会一直飘着，会一直想着去证伪他们。而现在，我会绝对的相信他们，假如我能一以贯之的话。
S. 董雪 👣 Dongxue.W
这部剧其实就是讲了护城河有多重要，以及什么才是真正的护城河。 我觉得，如果真的用这个标准去找股票，可能真的很难。不过这个可以用来审视我们的持仓股，或者说用来审视我们所认为的价值股，他究竟是不是价值股，是不是有很深的护城河。 如果是的话，即使下跌，我们应该多一些信心。如果不是的话，即便上涨，我们也应该多一分警惕。 比如说，现在2022年的万科？他符合几条呢？无形资产？转换成本？网络效应？成本效应？真正看来，好像都不符合。我们常常说的，万科的品牌，管理，其实都不是护城河。所以，对于万科，我们还是要保持一分谨慎。所以，也要告诉自己，我现在看中的，也只是万科被市场低估的价值回归的钱。这就是我买入万科的原因，再不济，持股守息嘛。
双木衣羊