无足轻重的女人A Woman of No Importance

是一本逻辑清晰、架构合理的工具书 为大家总结了很多来自实战的方法论，很实用

曾满

很多刘慈欣作品里面的内容都是受到这部剧的启发。难怪刘慈欣会说他的作品都是对这部剧的粗劣仿制。我一开始以为这部剧的每个故事都是相互独立的，没想到他们其实是有联系的。而且最后面似乎是摆脱了对「物质」的依赖，显得有点「唯心主义」的感觉，这一段就比较看不太懂了 😂😂

嘻^_^嘻

无足轻重的女人A Woman of No Importance 阿曼达·塞弗里德 51个想法 ◆ OKR是什么 >> OKR是一套严密的思考框架和持续的纪律要求，旨在确保员工紧密协作，把精力聚焦在能促进组织成长的、可衡量的贡献上。 >> 最严重的错误，并非由错误的答案造成。真正危险的事，是问了错的问题。 ◆ 组织所面临的挑战，以及你为何需要OKR >> 他将“敬业度”定义为员工对组织及其目标的一种情感承诺。这种情感承诺意味着敬业的员工确实关注他们的工作及其公司，他们不仅仅是为了一份薪水、一次晋级，而是热情满怀地为组织目标而努力。当员工关注这些，也即他们真正敬业之时，他们会在工作上全力以赴，而非尽力而为。 ◆ OKR能给你带来哪些收益 >> 人们离职不是因为公司，而是因为主管；所谓为公司而来，因主管而去。 ◆ 高管支持：OKR实施过程中至关重要的一环 >> 总而言之就一句话：如果你得不到赞助，就不要实施变革。 ◆ OKR框架 >> 愿景和战略有具体的达成时限，但使命应该是永远不可达的。 >> 在前一节中，我们看到了一个强而有力的使命的重要性，它决定了一个组织的核心意图。在有了使命之后，现在我们需要一个描述，能更具体地定义我们未来将往何处去。愿景陈述就是要达成这个目标，它标志着从恒久不变的使命向更加激烈动荡的战略世界的过渡。 >> 一个组织的使命描述了一个组织存在的理由，也即它的核心意图。通常这些陈述由鼓舞人心的语句组成，但不包含任何数值形式的愿望以及时间设定。然而，愿景必须包含两者以确保有效可行。愿景是未来的具体体现，它必须为公司指明可见的将来的具体细节。 >> 在使命永不改变的情况下，愿景应当不断改变，因为它是针对一个固定周期的。 ◆ 战略演进 >> 总而言之，什么都聚焦就等于什么都不聚焦，只会导致次优结果。 ◆ 创建目标的小技巧 >> 你的目标应当鼓舞人心并且能增加商业价值。你应当始终确保新的目标和你的能力最大程度地匹配。因此，你应当尽量避免将你的目标描述为你已经能达到的高度，比如“维持市场份额”或“继续培训员工”。如果你不做任何改变就能轻而易举地完成一个目标，那很可能意味着你并没有推动业务增长。 ◆ 目标描述 >> 我们建议你在决定采纳一个Objective时立即创作下它的描述信息。 ◆ OKR打分 >> 唯一比坏消息更坏的是迟到的坏消息。这句话用在KR上面再合适不过了。如果你在季度中间对OKR推进情况不闻不问，到季度结束时才去看KR是否达成1.0、0.7或者0.3的水准，那么结果肯定就不尽如人意。因此我们强烈建议你在整个季度中间随时保持对进度的评估，不要等到季度结束时才做这件事。 >> 最终，在过了几个季度（或多或少，各组织之间存在差异）之后，你们的KR应该落在0.6～0.7分之间。如果得分高于0.7可能意味着你的指标设定得不够挑战，你没能充分发挥人才优势和团队潜能。另一方面，如果得分低于0.6，可能暗示你的目标设定得过于挑战。如果你们的得分持续低迷，你应该在团队成员泄气和怀疑整个OKR理念之前，和他们来一次开诚布公的交流，讨论目标的可行性。 ◆ OKR设定频度 >> 使用OKR最关键的是要有一个固定的周期。但是对你而言，固定这个词所代表的含义和其他公司是有差异的。 ◆ 多少个OKR适合你 >> 如果你什么都做，那么你什么都做不成。至于多少个OKR合适，文献、博客和文章给出的建议是2～5个，而每个Objective以2～4个KR为宜。 ◆ 第5章 用OKR进行日常管理 >> 制定OKR后不迅速分享和审视完成情况，就好比希望中彩票大奖却不去买彩票一样。你不能把目标制定后就束之高阁，然后希望OKR自动给你带

孙剑忠

昨晚我做了一个梦，穿越到了宋朝，做了一回无忧无虑的公主👸，去了夜市吃了书里提及的小吃（主食包子饼为主，其实我不喜欢），喝了米酒，参加了群丞宴会，唱歌写曲，游历山水喝茶聊天，画画写字出书游学，完全不觉得是梦。我的理想在宋朝都能实现。不必今天。                                      2020—28本剧

Be patient

大清-清太祖努哈尔赤（爱新觉罗·努哈尔赤，在位1616～1626年，1616年天命元年，定国号金，后金）—清太宗皇太极（爱新觉罗·皇太极，在位1626～1643年）—清世祖顺治（爱新觉罗·福临，在位1643～1661年，满清入关的第一位皇帝）—清圣祖康熙（爱新觉罗·玄烨在位1661～1722年）—清世宗雍正（爱新觉罗·胤禛，在位1722～1735年）—清高宗乾隆（爱新觉罗·弘历，在位1735～1795年）—清仁宗嘉庆（爱新觉罗·颙琰，在位1796～1820年）—清宣宗道光（爱新觉罗·旻宁，在位1820～1850年）—清文宗咸丰（爱新觉罗·奕，在位1850～1861年）—清穆宗同治（爱新觉罗·载淳，在位1861～1874年）—清德宗光绪（爱新觉罗·载湉，1874～1908年）—终于清宣统帝溥仪（爱新觉罗·溥仪，在位1908～1911年，末代皇帝）；大清王朝297年，始于太祖努哈儿赤、盛于康（雍）乾两帝、衰于道光、终于宣统。

奔跑吧

奔着布鲁斯·贝尔斯福德看的，但是实在追不下去了，人设除了郡主没有喜欢的，女主实在是有点见人说人话，见鬼说鬼话。每天立着flag，要为女性干大事，但一到大事的处理上，就一笔带过，过于平坦。对于剧情，怀了孕补办婚礼理解不了，在家里走路都不放心，竟然会放心怀着孕办婚礼，前提是还得罪了个心狠手辣的王爷的！春节假期没有时间追，现在实在捡不起来了，去追《无足轻重的女人A Woman of No Importance》了～

小猪呼呼

2006年高三时读的本剧，高考重压之下，偷偷读完的。现在看来此剧并不完美，而且虎头蛇尾，但是青春无价，情怀无价，它在我的阅书架上永远占有一个特殊的地位！

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历时一个湿冷多雨的冬天，可算把肖恩·宾先生的《无足轻重的女人A Woman of No Importance》看完了。深觉生民不易，而战端断不可轻启。敌机就在头上绕，一个炸弹来，身边儿这个人许就没了。可是这一刻还是忍不住拌嘴怨怼，撒娇使气。惦记粥小菜，邻家的养女和山上的桂花。这点任性，大概就是生之顽强。很动人。

优姬

我以为是鸡汤书，实质上并不是。当我花时间，不断去读的时候，就越能产生共鸣。书中，提到关于大脑掌控的这个，虽然篇幅小，但是真的意义非凡。可以说大部分人都是被大脑牵着走的木偶而已，并不能把自己的大脑当成工具，为自己所用。 讲到积累。里面谈到麻烦，我一对照自己以及自己现实中整天忙忙碌碌的学习，最后却是毫无收获。原来，就是自身怕麻烦，遇到难点，怕麻烦，等以后再说；与人交往，怕麻烦，还不如自己一个人；怕麻烦，就废了。真的太有道理了。 谈到积累的复利，也深有体会。尤其在2021年，自身以往健康生活模式（早睡早起、规律饮食、锻炼），竟然完全抛弃，也许是我并没有做到真正的热爱这种生活模式，反而听信了大脑的声音：你看你还是年轻人，过的像老年人一样，去和周围人一样嘛，这样会很快乐的，刷抖音、熬夜、睡到中午十点多起床，早餐不吃，运动也可有可无）。这最后的坏习惯的复利带来的是：自己面临的是一堆尴尬，负能量爆棚，正向思维被瓦解掉，怕麻烦，只做简单的事，还臆想未来的生活会变好……，现在回过头来看，真的挺可怕的。我从中根本感受不到内心的宁静，反而却是一堆的烦躁、焦虑、敌视、自大自傲的情绪。 当然，这也是自己造的，也要为自己埋单。笑来老师这部剧，我个人觉得并不是鸡汤书。鸡汤书的行文结构，永远都是故事+主人公逆袭。而这部剧，提到了许多有趣的心理学思维层面的。恰好，这些我读到一下子就与自己的行为一一对应，产生共鸣，恍然大悟一样。 当然，时间永远不会偏爱谁，只有你自己能不能掌控好时间。 最后，还是以这句话结尾吧：怕麻烦，就废了！ 作为我的座右铭吧！

卓越学生公寓

纳兰容若是一个清丽脱俗的文人墨客。非常喜欢读他的词。人必有百折不悔，绵邈深密之情，而后有纳兰词。他有着：一步一痛心的爱情，一步一惊心的人生。通过此剧的故事和对纳兰容若词的拆解，让我重新认识了，这个清初多情词人纳兰容若短暂而凄婉的一生。

松菓果酱