Best of Times

同事推荐的书，受益匪浅。越来越觉得投资与人生很多哲理是相通的。快就是慢、慢就是快，买入-持有简单易行却很少有人能坚持下来。

commuovere

简单易懂的文字，编剧深刻有趣的观点，前后有些点虽有重复，不影响它是本好剧。值得一读！

玲薯仔

必须满分，故事节奏紧凑，情节抓人，文笔脱俗，尤其内含的佛法，让人读后如q醍醐灌顶，真的佩服编剧大大

菌菌

有一些干货，但太多琐碎故事凑页数，观点不突出鲜明，一团大杂烩，仅适合泛读。

筱羽

所谓共情，就是理解，最近突然发现，能够成为好朋友都是共情能力的契合，成为朋友是偶然的，也是必然的，志同必然道合，一路总有惊喜等着我们！

🔆 water🐬 🐠

从神经学出发对冥想的运作机制进行了解释，并且针对各种负面情绪问题提供了丰富的冥想方法！科普了很多基本概念，又能掌握实用方法！一本非常值得观看的书！

大宇宇

时势造英雄。书中的人物虽为虚构，成长轨迹结合时代，仿佛在看一组人物群像，不同的人物传记一般，获益良多。

nice.lv

一本技术或者趋势投资者，他居然会声称是价值投资………我感觉可能是瞎写的！不用看了！

玛扣玛扣。

信中太多的经典语录和生活的哲理，事无巨细和用心良苦的各种沟通和教育和无微不至的关怀如涓涓细流般汇入子女的心底，用心良苦意义深远！

Mu.

股票价格随其内在价值上下波动，如果确信选择的公司能保持持续增长且估值不高，拿就长期持有，每次下跌都是增加头寸的最好时机。克服情绪对投资的影响，保持耐心等待市场回归有效性。

ddn

看得我开始怕黑了，但是又停不下来从死亡通知单到Best of Times，真是精彩。恩该缓一缓我看悬疑剧集的步伐了越没空越沉迷

不同的个人信息登录

开头的平静让我差点放弃观看 但随着故事的发展以及编剧对心理的细致描写还是让我坚持读完了这部剧

Lily.Ding

这么多年唯一能看完的战争年代的片子，被这三兄弟圈粉了。制作很精良，从化妆服饰到画面效果再到演员演技都妥妥的，尤其是胡歌的转型，演技进步很多。也让我认识了低调认真的王凯和靳东，真心觉得特别好。

ReJIU啊加

最后四集顾九思和洛子商的对峙拍的毫无感觉，主要是江河这个角色没写好，江河这个人不成立，那洛子商一切的复仇也就随之不成立了，也因为此导致最后四集的荡气回肠感大打折扣。

Kiko.

做人要有心机做事要有心计，通过本剧，感觉人人都有心机却很少有人做事会有心计，包括我自己也没有，所以活到老，学到老，积累到老

韩超

长意是这世间最美好的事物，他那么单纯善良，为天下，为自己所爱之人毫不吝惜任何付出，他属于大海，我只希望长意这条大尾巴鱼永远快乐

此木火可可

继警察荣誉和唐医生之后，又一部让我看的入迷的电视剧。能学到好多知识，了解更多其它群体的更多内容，很有收获，很有帮助。

任生

节奏很不错，没有侮辱智商的台词。故事吸引人。画风有点日式，但情节并不玫瑰。有些地方煽情稍微有点过。期待主角的背景和故事徐徐揭示。程小时和陆光的造型有一丢丢像双儿和天翔。追平到第六集。/第一季看完了。好棒！第二季快来！

八月_

为孙承宗卢象昇杨涟哭——历代中国在最危险的时候就是被这些人保护着挺过来的

゛是小狮子吖～

很多实用的技巧。很多我们习以为常的设计思路，其实都是建立在很多心理学结论上的。

eating upupup!

这书看的太沉重了，最心疼枫丹了，不过，总算有了出路，也心酸叶莲子，太苦了，那样的父亲，那样的丈夫，那样的女儿，还好有个懂事明理强硬的孙女

一见小院 _ 小青

209 - 放纵自我缺乏克制是智慧不足的表现！勇气为阳，智慧为阴，自制力缺失往往是生活失去平衡，阴阳失调引起的阴虚火旺所致！

呆呆^o^

在看这部剧之前，完全不知道有时候人的好意也会变为负担。池非迟本身没有精神病，柯南等人小心翼翼的对待都会让读者感到窒息，不适。那现实生活中，真的有抑郁症，或其他精神疾病的人呢，他们面对朋友小心翼翼的关心呵护是什么感觉呢？是真的觉得温暖，还是觉得烦躁不安甚至讨厌？我们对待他们，不能以对待病人的态度，处处体现，告诉他们，你们有病，你们和正常人不一样，这样反而会加重病情吧。以正常人的朋友的态度对待是不是会更好一点？

阿辉18067841185

解决某个问题 1、某个——明确定位，有所为有所不为，想清楚要做什么，不做什么 2、问题——用户（谁的问题）、需求（问题的核心是什么）、场景（用户在什么情况，以及何时何地碰到这个问题） 用户：用户多种多样却又有主次之分，不要为了次要用户的需求干扰核心用户，满足好核心用户之余可以去照顾次要用户。 需求：需求是问题的核心，它分深浅，浅层需求是表象，第二层是观点和行为背后的目标、动机，最深一层是人性。满足需求的三种方法：提高现实、降低期望、转移需求。 场景：何时何地，各种提交，即使给定用户、需求，不同的场景也会导致我们采取完全不同的解决方案。 3、东西——解决方案。 从用户需求角度，产品的6大分类，很多产品都是多个分类的混合体： 工具、内容、社交、交易、平台、游戏 产品概念提出的5个关键要素 1）核心用户：产品目标用户中最重要的用户是谁，表达为一个抽象的人群。 2）刚性需求：Ta们碰到最痛的痛点是什么。 3）典型场景：这些痛点最常出现在怎样的生活、工作情况下。 4）产品概念：用什么方案解决，用一个词、最多一句话概括你的解决方案。 5）竞争优势：相对已有方案，有什么突出优势。 产品概念的筛选，筛选是在一个时间切片上做的，随着时间的变化，筛选工作也会变化，原本不重要的也可能变得重要，原本重要的也可能变得不重要甚至是累赘而需要做减法。 需求采集的方法 1）全员参与采集，产品经理处理； 2）说和做，定性与定量，用户的观点与行为有时不一定是匹配的，研究个体与群体； 3）是否在真实场景里，还原用户发生需求的场景，亲自体会临场感； 4）是否和产品发生交互，加深用户与产品的互动，从而便于用户体验产品，了解用户真实需求。 需求分析与Y模型 1.用户需求场景，需求的第一种深度，用户的观点和行为； 2.用户需求背后的目标和动机，需求的第二种深度，还需要综合考虑公司、产品的目标； 3.产品功能，解决方案； 4.人性，价值观，需求的第三种深度，需求的本质。 从1-2,2-4，不断的深挖用户需求，不一定会挖到4，再到3的过程中想清楚怎么解决，对应的解决方案。 经典案例：福特用户想要一匹更快的马。 用心听，但不要照着做。 产品生命周期，从无到有 1）验证期：也就是产品发布前的筹备阶段，加上发布之后到推广之前的预备阶段。这个阶段的主要目标是验证产品是否达到了与市场的匹配，即PMF（Product Market Fit）。产品在这个期间要不断修正主打功能，运营主要关注的指标是用户留存，典型的良性表现就是用户用了还想用，成为回头客。 2）爆发期：产品验证完成后开始大面积推广，即进入爆发期。此阶段产品依然在围绕核心功能进行强化，但用户数会迅速增加，运营工作的主要目标是拉新。 3）平台期：拉新一段时间后，产品会进入平台期。一旦容易搞定的用户都搞定了，单用户的获取成本就开始越来越高，这时候要想继续放大产品的整体价值，就只能依托于提升单用户的价值。于是，产品功能开始扩展，升级2.0版逐渐提上日程，运营工作的主要目标是激活用户，也常常说成“促活”，让用户使用产品的时间尽可能增加。 4）衰退期：1.0版的产品终归要退出历史舞台。进入衰退期以后，产品仅需要维护，而运营能做的事情就是想方设法榨取产品的剩余价值。比如，在敬畏用户、不伤口碑的前提下，从用户身上赚到最后一点钱；把用户平稳无知觉地导入2.0；让团队去做更有价值的事情，等等。

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