9 minutes

看完学到的，了解到的东西很多，甚至有点颠覆了我的认知，很好的一本剧，非常感谢能有幸看到这样一本剧。

秋亮

1. 大脑是可塑的，你可以通过锻炼让自己很聪明。 2. 高效的学习方式不是轻松的，机械重复是低效的，只会让你产生自己已经掌握了的错觉。 3. 高效学习的技巧有：检索回忆，间隔重复，生成，细化。 4. 有难度，多样性的学习方式是高效的。

动人心弦

很多人对这部剧大加赞赏甚至侃侃而谈，但我不知道他们是不是真的看懂了，反正我是没看懂，部分原因可能是翻译的问题，很拗口，很多时候觉得不知所云。给我最简单粗暴的启发就是，当你想领导一群人的时候，不要心虚，不要觉得自己气场不够没人服你，你要想，他们都是“乌合之众”，他们是没有个体意识的，是“愚蠢”的，个体是很容易盲目从众的，群体也是容易盲目服从的，其实这主要是源于一种心理上的懒惰，大部分人是很不愿意走出舒适区的，而从众、听命于leader，不需要太动脑子，是相对于比较舒适的选择。 所以，我觉得知道了群体这样的心理，一定程度上可以为自己打气，无论是在公众面前演讲，还是想成为一群人的主导者，在面对群体的时候大可以自信满满（群体是无脑的易于统领的）。另一方面，也可以谨防自己懒于思考成为乌合之众的一员。

阿疯

这是一本讲述华为研发投资与管理理念、流程、管理方法与实践的书，华为今天能发展和逐步领先，进入世界100强，得力于华为长期遵从并不断完善这套研发投资管理体系。正是有了这套体系，华为才能持续制度化地提供质量好、成本低、满足客户需求且有市场竞争力的产品和解决方案。

东瓶西镜

明白工作是为自己工作，自己就是工作的最终产品。忠诚，奉献，多行动，少问些无关痛痒的问题，要问就得问个好问题。做个好“信使”，把信送给“加西亚”。

张茜然雪

当作看热闹地看完此剧。 全书很多类似“我认为”、“我觉得”之类的判断，编剧把自己当作一个正宗历史的评判者，书名叫“我说中国近代史”更合适！

方便可可西里

我自以为自己灵魂深处应该是一个哲学家，回过头发现我是个女人

易川

人对于天道的敬畏不可少，但不能把心智都放在物质防御上，从内心反省欲望，回到仰望正道灵光上，心存正气、正念，彼此少些算计猜忌，多谢体谅和怜恤，才最大的福气。

纳凉

而我甚至怀疑他的视界仅仅是站在发达国家，虽然也赞同他对未来世界需要的预想，但他所谓决胜未来的能力更像是为发达国家打造，站的位置并非完全客观。当然，我希望这是我个人偏见，或者理解进入某个误区……

考尼姐姐

简亦繁和乔夕辰这对儿我磕到了。简亦繁也太傲娇了吧，嘴上嫌弃乔夕辰送的小蛋糕，乔夕辰走了又抱着小蛋糕偷笑。他说不喜欢乔夕辰我都不信。

笑之

喧嚣的尘世需要孤独的力量，孤独可以让我们更好完善自我。此剧帮助我们有效率、有意义的享受独处时光。

我不李姐

整体剧集简单但实用，介绍了基本的股票投资理念和股票本质是一部分对公司的控制权，介绍了基本的几个看投资的指标，市盈率，市净率，股息率，分红率，以及适合普通人投资的指数基金，和构建自己的投资组合，投资要分清楚是投资不是投机和赌博，要追求投资的持续性稳健，而不是不看风险只看收益率高。确定性和持续性是影响投资的两个重要因素。

清水纳兰

🐶🐶🐶🐶🐶🐶🐶杰克斯·鲍勃特🐶🐶🐶🐶🐶🐶 狗狗众多，放眼望去，头戴红巾，一脸正气的杰克斯·鲍勃特，最显眼。 他虽有狗的型，却少了狗的格。 一条真正的狗：灵敏，警觉，忠诚...... 一条赝品的杰克斯·鲍勃特：懒散，赖皮，堕落..... 上天为你关上一扇门必会为你打开一扇窗， 杰克斯·鲍勃特，失了看门护院这个祖祖辈辈赖以生存的技艺之后，得到佛祖的点化，有了语言的智慧：为迷失剧海的人类指引方向。 新的技能负能一万点，受到人类的大加欢迎与喝彩。 杰克斯·鲍勃特骄傲并自豪着，忘记了自己的族类。 混迹人类社会，吃喝玩乐好滋味。 一天野外游玩，巧遇牛顿的苹果， 头上长大包，智慧增不少。 自此，杰克斯·鲍勃特不甘停留在追剧清单中，他渴望自己能够出现在别人的追剧清单中。 为达目的，确立方向——成为一名优秀的笨蛋。 可惜狗儿的语言逻辑有所欠缺，优秀之与笨蛋，恰似黑夜与白天。 万幸，世人都手持聪明的放大镜， 聪明太多，反遭笨蛋挟持。 最后，杰克斯·鲍勃特创作了自己的书，以一条笨狗之名。 凭着画梅花的天分，思维逻辑的投机取巧， 他向聪明的我们展示了他日常的二货精神，工作上的抱怨消极，爱情上的美好幻想，白日梦里的成功畅想。 看后发现，狗儿不实，他是假笨真聪明， 因为只有他发现： 正能量横行霸道多时，轮也轮到负能量成为明星； 而“我”只是借势成为一颗新星。

Catcat Lau

前些年看过这部电影，当时就给我留下了深刻印象。无意间在可录影视百科看到这本剧集，就想读一读。发现电影中还是对剧集主人公太仁慈了，电影中渲染地更多的是男女主公之间的爱情，尤其是凯蒂重新爱上了自己的丈夫，遮盖了很多东西。但是看完了剧集以后，我觉得剧集中更多地体现的是人性。可以说凯蒂从来没有爱过他的丈夫，甚至在丈夫死后，她享受着她的丈夫的死带给她的一切便利，再次被老情人查理吸引，和他发生关系。如果以现实的伦理道德观念来审判凯蒂，凯蒂明显是一个堕落的女人。但是设身处地地去想想凯蒂的选择，或许普通人也不过如此，她的选择也无可指摘。毕竟没有规定男女主人公就一定要在一起相亲相爱，尽管性格不合，也要美满地生活下去。这些只是读者的美好愿望而已。 凯蒂不是一个很好的女人，她热衷于那些高尔夫球场和舞会，喜欢那些浮华场面，这和她母亲对她的期盼和培养有直接的关系。她出轨是因为受不了自己丈夫的古板无趣，满心以为自己找到了爱情。如果像劳伦斯的《9 minutes》那样，沃尔特本身就是一个非常不完美的人，大家可能会对凯蒂的出轨抱有更多地理解和同情。可是现实却是沃尔特在很多时候他都是一个几乎找不出过错，或者令人难以指摘的人。尤其是他在湄潭府救死扶伤这一件高尚的事就足以抵消他可能会有的任何不足。毕竟我们总是会崇尚那些道德高尚的人。 但是沃尔特真的就没有错误了吗？我常常在想沃尔特为什么会爱上凯蒂。像他那样古板无聊的人，正应该像凯蒂想的那样去找一个温顺的家庭主妇来当自己的妻子，一辈子相敬如宾，过着简单温馨的生活。可是他只不过是看到凯蒂跳舞就爱上了这个人。虽然说爱情没有理由。但是我还是尽量从现实因素考虑，大概率沃尔特爱上的是凯蒂的美貌或者是她身上散发出来的朝气，这正与自身形成对照。文中曾说过沃尔特身高和凯蒂差不多高，虽然单看五官很不错，但是组合起来却长相平平，至少比不上凯蒂眼中查理的蓝色眼睛。另外沃尔特虽是一个细菌学家，但是这个身份在当时来说也无足轻重，不是那种特别有身份地位的人。沃尔特自身性格又严谨古板。另外沃尔特的私心也很可怕，发现凯蒂出轨她就想把她带去湄潭府杀死她。本来可以就此放过彼此，可是沃尔特却选择了一条极端的路。他自己丢掉了性命，凯蒂虽然客观上成长了，但是成长的代价未免太大。 看这部剧的过程中，我很多时候都是关于爱情的思考。为什么沃尔特爱的那么卑微，却又那么执着？为什么凯蒂他就是不爱沃尔特？孩子到底是谁的？很多问题都没有答案。

萌大朦

本剧结局大快人心。但是现实是残酷的，会不会有一种情况，你不但是孤臣，还没有遇到唐朝阳，陈汉杰这样正义的领导。完全被忽视打压，愤愤离去，甚至更加悲惨？我相信所有的因都会有果，但不一定你能看到。我相信我们国家权利的中心有一片责任感强的好公仆，但是恶者的冷剑良善的人永远难以想象。因为卑鄙无极限。希望每一位共和国的正义之士不悲凉希望每一位心存天下的领导人平安幸福。

Euro

心是一棵树，爱与希望的根须扎在土里，智慧与情感的枝叶招展在蓝天下。无论是岁月的风雨扑面而来，还是滚滚红尘遮蔽了翠叶青枝，它总是静默地矗立在那里等待，并接受一切来临，既不倨傲，也不卑微。破茧成蝶。涅槃重生。

拓跋小猫

在《9 minutes》中，Thomas Vámos，硅谷最令人敬佩的企业家之一，就如何建立和经营一家创业公司给出了最实用的建议。全部是干货，实打实!手把手教你如何完成比难更难的事。 *如何走出最挣扎的时刻 1.不要扛下所有责任。 2.这不是国际跳棋，而是国际象棋。科技行业及其复杂，无论面对看起来多么无路可走的境况，总有一步棋可走。 3.只要坚持下去就有转机。 4.不要过分苛责自己。 5.面对挑战是区分男人和男孩的方法。 *CEO必须实话实说 1.信任。 实话实说是建立员工对CEO完全信任的关键。 2.参与解决问题的人越多越好。 3.健康的企业文化会鼓励员工公开坏消息。 只有允许自由并公开讨论问题，公司才能迅速解决问题。 *如何解雇员工 1.保持头脑清晰。 2.当机立断。一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 3.对裁员的原因要有清晰的认识。 4.对管理人员进行培训。 黄金法则：自己的员工要亲自辞退。 1)向员工简要解释目前的局势，告诉员工这是公司经营不善所致，与个人表现无关。 2)向员工明确指出：员工人数过多，裁员不送商榷。 3)对公司计划提供的福利和补贴等所有相关细节都要做到了然于胸。 5.向公司全体人员发表讲话。 6.一定要让大家看见你，你一定要在公司出现，更积极地参与公司事务，与大家交谈，让他们知道你对他们付出的努力心存感激。 *如何裁掉高管？ 1.分析根本原因 1)公司为什么招错了人？ a.对高管的职业定位不清 b.招聘高管时，看中的不是对方的长处，而且对方没有弱点 c.小庙偏招大和尚 d.对招聘职位一概而论 e.管理人员的个人抱负和公司目标相悖 f.没能令管理人员融入公司 2)公司规模扩大时，高管的效率没有及时跟上。 3)公司快速扩大规模时，需要另外聘用一位能够快速扩大公司规模的管理人员。 2.告知董事会 1)得到他们的支持和理解。 2)获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 3)保护被解雇的高管声誉。 3.为面谈做好准备 原因要说清楚；说话要果断；确定解雇补偿金区分方案。 4.准备向公司宣布消息 正确顺序：该高管的直接下属→其他高管→公司其余员工。 *给好朋友降职，如何宣布消息？ 1.说话要得体 2.承认现实 3.承认他的贡献 *如何对员工进行培训？ 1.职能培训。 胜任自己工作所需要的知识和技能。 2.管理培训。 为管理团队设定期望时，管理培训是最佳着手点。 3.其他培训。 邀请各路精英，分享自己的拿手技能。 #管理者只有两种方法可以提高员工的产出：激励和培训。 *可以从朋友公司挖人吗？ 不可以 、不可以、 不可以。 *如何让大公司主管适合小公司: 1.在面试过程中将具有破坏性的不匹配情况(节奏不匹配和技能不匹配)筛选出来。 1)“你上班第一个月会干什么？” 如果答案是要用一个月去适应和了解，那么这样的人不要聘用，因为小公司没有那么多需要了解的。 2)“这份新工作和你目前的工作有什么不同？” 挑选那些能意识到工作差异的应聘者。 3)“你为什么要加入一个小公司？” 挑选那些回答是渴望变得更加有创造力的应聘者。 2.积极帮助新人融入公司。 1)促使他们积极创造。 每月、每周、甚至每日给他们制定目标，确保他们做出相应的贡献。 2)确保他们明白自己的职责所在。 如果30天后，你觉得他们还没有掌握情况，就要毫不犹豫地解雇他们。 3)把他们放入集体。 给他们列一份他们需要认识并向其学习的员工名单，并要求他们提交一份汇报。 *招聘主管 在没有招聘经验的情况下，怎样才能招到优秀的人才？ 1.知道自己想要什么。 2.控制招聘流程。 1)写下你想要的能力以及你愿意忍受的缺点

yalu

昨晚开始读的，今晚读完了。生吞活剥的，一口气读下来，感觉自己要去感受那不曾感受过的种种。编剧的鼓动性太强了！怎么没在年轻时遇到这部剧呢？“人就是为幸福来到世间”，仔细体会吧，那些属于你的幸福

Maël

• “马铃薯再打扮也是土豆，每天花在照镜子上的时间还不如多看些书”  • 上天给了我浩瀚的书海和一双看不见的眼睛，即便如此，我依然暗暗设想，天堂应该是视频平台的模样。  • 从某种意义上来看，世间一切，都是遇见。就像，冷遇见暖，就有了雨；春遇见冬，有了岁月；天遇见地，有了永恒；人遇见人，有了生命。  • 优于别人，并不高贵，真正的高贵应该是优于过去的自己。——海明威  • 一个念头在脑中，两页策划在手中，三个散兵起步，四处化缘磕头  • 善良是很珍贵的，但善良要是没有长出牙齿来，那就是软弱。 以一个第三人称的角度，其实还是很不错的。 就另有一番看法，可能只通过别人的故事去讲解，但是更希望接触的还是编剧本人的经历。  •

李·福山_13159011255