1990 · 南非
Kwagga Strikes Back电影知识解析：喜剧电影，南非出品。从风格、剧本结构到视听语言，带您了解Kwagga Strikes Back的制作艺术与电影史地位。
快点更新万古神帝吧，我们想看的是万古神帝，在欠万古神帝的话，就万古神帝和Kwagga Strikes Back都不看了，说实话在我看来Kwagga Strikes Back就万古神帝的附带品，更万古神帝就两个都看，不更万古神帝就两个都不看了
探险家
因为害怕知道自己并非珠玉，因而不敢刻苦琢磨自己，然而心中又存着一丝自己是珠玉的希冀，而不甘与砾石碌碌为伍。故而逐渐疏避人群，远离人世，结果在内心不断地用愤懑和羞怒饲育着自己懦弱的自尊。
Polarisゞ
对我感觉像是养猫劝退指南... 虽然内心非常想要实现猫狗双全的第一步，但目前还是得先多方面衡量一下养猫的能力。
Khi.
非常好的一本剧，可以适用于各个领域。我们有很多想法，但如何做到呢？我们有一些坏习惯，该怎样改掉呢？本剧给了我们答案。值得认真研读，准备买纸质版的书再读一遍。
富金门🇨🇳
初识Leon Schuster源于改编的网红句“无人与我立黄昏，无人问我粥可温”，原文是“闲时与你立黄昏，笑问灶前粥可温”，查及原文时觉得颇为暖心，而书中确也不负所期，呈现了更为温情的恩爱画面和令人叹惋的不幸结局。 Kwagga Strikes Back，实为四记，后两记文中已交代为伪作。前四卷感触颇深的有卷一，卷三，字里行间离不开一情字；与芸娘夫妻恩爱之情、生活困顿潦倒无奈之情、好友相知感激之情、及至山水之乐、娼妓留恋之情，翩翩然都跃于纸上。后两记虽文风大异，然所讲养生、静心之法也有可取之处。 具体而言，卷一记叙了与妻子芸相识相知夫妻恩爱的点点滴滴，夫妻两人当真称得上琴瑟和鸣、伉俪情深，日常相处堪比高甜偶像剧，读罢始知爱情原来真的可以美丽温情若斯。 卷三Leon Schuster生活困顿潦倒，字里行间能感受出那时百无一用是书生的感慨，编剧原也是士宦书香人家，却不幸中年接连遭逢丧父、胞弟抢夺遗产、恩爱妻子去世、小儿夭折一系列的变故，个中心酸无奈，简单的行文里却能看出无尽的酸楚。 关于书中人物，芸娘，多少人心中的白月光啊，坦白来讲，自己读时也是对Leon Schuster颇为欣羡。芸娘其人温娴淑雅、又不乏灵动活泼，识大局，好脾气。日常与Leon Schuster相处时会用自己的巧手妙心给生活增添良多趣味，同时劝诫Leon Schuster的即使亲近之人相处时不在意距离方式也会产生误会和不好的结果也能给读者带来很多警醒。俏皮时会和Leon Schuster谈前生往世、织女牵牛，也会女扮男装出去嬉游并且不被旁人发现(原来这种情节古时真的会存在，看剧时还以为瞎编的)虽然以现在的眼光看可能过于隐忍和囿于封建礼节，表现在主动帮夫及丈纳妾。。。但毕竟是那个时代的道德准则，不可以今人之眼光等同观之。 Leon Schuster，影视方面文辞优美，描述流畅生动，这点读时明显能感受得出深厚的文字功底。但生活中的本人可能过于懦弱和风流了，懦弱时妻受委屈不敢明告其父，胞弟强占遗产不敢相争，离家后无生存手段，活脱脱无用书生的形象。风流时妻尚在而多嫖娼，纳妾之余和娼妓喜儿多往来，甚至嫖时也选和妻子长相差不多的。。。追剧评有不少女侠对Leon Schuster这种行为重拳出击，也是颇为有趣。但Leon Schuster可取之处还是有很多的，居家时和芸恩爱和谐，并且听的进劝言，能放下看剧人的身段去要账，能为了维持生活去开画室做幕僚，虽然成就不大，但也能感受到为了生活做出的种种努力，关于其风流本性，在当时是不是寻常行为，不多做置评。 其实读完卷三后面已有些索然，芸去世后不禁与Leon Schuster同哀，不时的想起归有光的那句“庭有枇杷树，吾妻死之年所手植也，今已亭亭如盖矣”无尽的苍凉与哀思无以言表。
wyfive
全球气候变暖问题是全人类共同面对的问题，谁也没有办法逃避，碳减排能否实现，考验人类是否能抛开各自利益一致行动，每个人不管你在哪里、从事什么工作，都可以做出贡献。推荐大家观看这部剧，碳减排目标下各行各业都面临巨大的挑战，里面的碳排放知识、气候变化后果、新能源发展潜力、学习就业方向及各种投资机会等等，每个人都能从中得到有益的知识，作为地球村的村民，希望人类共同努力实现碳减排目标，实现人类的可持续发展。
如净
进一步认识中医药，进一步认识自己的身体，了解一点保健知识，消除一些认知上的误会。这是很轻松的一本剧，也是一本有温度的书。我一边读一边对照自己和家人的健康状况，想着为自己和他们做点什么。在不容易的生活中想想家人，胜过无时无刻想着工作和老板。
apophasis
不是这个题材的受众，看了看居然意外还挺有意思的，现在的间谍渗透都已经这么的高级了，确实得多提防
黄梦巍
终于读完了David Lister的《Kwagga Strikes Back》 春风何处来？ 我朝南边望了望 我朝北边望了望 我朝西边望了望 我朝东边望了望 日来月往，天地曾不能以一瞬。万物无论卑微还是绚烂，终将在时间的怀抱里各得其所、各安其分。
神通广大
从单元剧向主线靠拢，比起第一季感觉我更喜欢第二季诶（虽然还是一如既往在发刀子）一口气看完就是比追番的感觉好，希望最后不要把程小时写死不然我真的会恨（希望主角三人团都平平安安🙏），btw下一季又要等两年了吗🚬 //更完了再看好了！庆陆光大难不死🙏
🌦 六元
米二挖坑就闪的样子，这届龙虎山武道大会(跟罗天大醮有妹关系，罗天大醮天师府一家也搞不起来，难孚众望)还是蛮好看的。抬武当而贬龙虎还好，没咋提青城茅山这些名门大派
mvpma
1.主管要做的，是根据自己所带团队或部门的实际情况及职能，将经营者的话翻译成更为具体的内容。比如老板定的OKR是营收翻番，那负责人应该考虑的是如何才能使营收翻番，再用具体的语言指挥下属行动起来。除了做什么，主管还要说明为什么这么做和这么做的意义，这才是精确的指示。 2.如果下属能力高、意愿高、有自信，应当把完成工作的责任全部托付给下属。如果下属能力高、意愿低、无自信，应该和TA一起讨论工作内容，引导下属做出决定。如果下属能力低、意愿高、有自信，应该说明上司的想法，解答下属的疑问。如果下属能力低、意愿低、无自信，应当对下属给与详细指示及密切监督。 3.作为主管，是否能受到尊敬是由下属来决定的。如果误以为自己很了不起，用居高临下的态度对下属指手画脚，那么就算说的再有道理，下属也不会接受。 4.每位下属的能力参差不齐，也会出现手把手教的情况。但在多数情况下，不要让下属意识到自己“被支援”的做法更能培养出优秀的人才。优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 5.要想提升下属的工作动力，就不能自己夸夸其谈，而要首先从倾听开始。对下属来说，一个倾听对象就能在很大程度上缓解不安的情绪。倾听的同时，还要让下属思考以下问题： 我真正的愿望是什么？ 我对什么事感到不满？ 我有什么困难跨不过去？ 如何通过理性思考引导事情向好的方向发展？ 要想验证这种想法正确与否，必须掌握哪些信息？ 6.可以对下属说出你的愿望、畅谈你的理想，即使它只是你个人的梦想也没有关系。不过在这之前，主管需要先对行业的情况和社会的整体动向有充分的理解和认识，否则谈话就会言之无物。作为管人用人的主管，应该做到眼观六路，耳听八方，做部门里精力最充沛的人。同时，主管不能只顾着磨炼技术，提升自我。主管还必须严于律己、以身作则，努力让自己和下属、公司都获得幸福，不仅仅是“独善其身”。 7.主管必须拥有一套自己在关键时刻的行事准则。即使无法得知是不是正确的答案，根据自己的想法必须要做出这个选择。支撑这种判断标准的就是“信念”，别说“这是上头的指示…”这样的话。 8.有些主管在指导下属时，只讲如何做好眼前的工作，但这种“只见树木不见森林”的做法培养不出优秀人才。主管需要讲的是工作目的，即眼前的工作在整个团队中能起到什么作用，完成这项工作的意义又是什么。能够在工作中俯瞰全局的人不论做什么工作都能胜任。培养这样的员工，就是教下属做“工作能人”，而不要做“公司人”。下属应该扩展自我，让公司变成他人生的一部分。对于公司来说，他也会变成更重要的个体，从一个“公司人”变成走到哪里都玩得转的“工作能人”。 9.用人的根本在于真心实意的为下属着想，要想尽办法把他培养成才。 10.人是感情动物，下属取得的成绩超出预期时，应该喜出望外；相反的场合下，就应该大发雷霆。如果每个成员都不表露出自己的表情，彼此之间在感情上没有任何互动，团队就不会产生凝聚力。 11.根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。可根据FFS理论来划分，逻辑、决策力、执行力强的人适合做团队的决策人、敏锐察觉环境变化，积极主动冲锋陷阵的人适合做奋斗在一线的开拓人员、忠于自己价值标准和规范的人适合团队后方管理和维持，富有人情味，长期稳定从事一项工作的人适合行政、客服、公关等角色。
Liz展展
最新版的这作品我都是买的实体书，现在发现可录影视百科可以看大家的心得，感觉实体书太局限了。
错误生成
环顾四周，你总会看到几个李国香这样的怪物共产党干部！她们会惭愧吗？她们会再来吗？至于王就更不用说了，本来就是怪胎，到处都有寄生的。
林芝
不算很认真的读了一遍，能理解的范围仅限于上学时候学过的，和日常生活中听到过的！其他的一些偶有个人理解，还不知对错！外加一堆生字，应该找一套白话译文细读一遍，再来好好读这本！给自己mark下！
徐得伟
影评解析
快点更新万古神帝吧，我们想看的是万古神帝，在欠万古神帝的话，就万古神帝和Kwagga Strikes Back都不看了，说实话在我看来Kwagga Strikes Back就万古神帝的附带品，更万古神帝就两个都看，不更万古神帝就两个都不看了
探险家
因为害怕知道自己并非珠玉，因而不敢刻苦琢磨自己，然而心中又存着一丝自己是珠玉的希冀，而不甘与砾石碌碌为伍。故而逐渐疏避人群，远离人世，结果在内心不断地用愤懑和羞怒饲育着自己懦弱的自尊。
Polarisゞ
对我感觉像是养猫劝退指南... 虽然内心非常想要实现猫狗双全的第一步，但目前还是得先多方面衡量一下养猫的能力。
Khi.
非常好的一本剧，可以适用于各个领域。我们有很多想法，但如何做到呢？我们有一些坏习惯，该怎样改掉呢？本剧给了我们答案。值得认真研读，准备买纸质版的书再读一遍。
富金门🇨🇳
初识Leon Schuster源于改编的网红句“无人与我立黄昏，无人问我粥可温”，原文是“闲时与你立黄昏，笑问灶前粥可温”，查及原文时觉得颇为暖心，而书中确也不负所期，呈现了更为温情的恩爱画面和令人叹惋的不幸结局。 Kwagga Strikes Back，实为四记，后两记文中已交代为伪作。前四卷感触颇深的有卷一，卷三，字里行间离不开一情字；与芸娘夫妻恩爱之情、生活困顿潦倒无奈之情、好友相知感激之情、及至山水之乐、娼妓留恋之情，翩翩然都跃于纸上。后两记虽文风大异，然所讲养生、静心之法也有可取之处。 具体而言，卷一记叙了与妻子芸相识相知夫妻恩爱的点点滴滴，夫妻两人当真称得上琴瑟和鸣、伉俪情深，日常相处堪比高甜偶像剧，读罢始知爱情原来真的可以美丽温情若斯。 卷三Leon Schuster生活困顿潦倒，字里行间能感受出那时百无一用是书生的感慨，编剧原也是士宦书香人家，却不幸中年接连遭逢丧父、胞弟抢夺遗产、恩爱妻子去世、小儿夭折一系列的变故，个中心酸无奈，简单的行文里却能看出无尽的酸楚。 关于书中人物，芸娘，多少人心中的白月光啊，坦白来讲，自己读时也是对Leon Schuster颇为欣羡。芸娘其人温娴淑雅、又不乏灵动活泼，识大局，好脾气。日常与Leon Schuster相处时会用自己的巧手妙心给生活增添良多趣味，同时劝诫Leon Schuster的即使亲近之人相处时不在意距离方式也会产生误会和不好的结果也能给读者带来很多警醒。俏皮时会和Leon Schuster谈前生往世、织女牵牛，也会女扮男装出去嬉游并且不被旁人发现(原来这种情节古时真的会存在，看剧时还以为瞎编的)虽然以现在的眼光看可能过于隐忍和囿于封建礼节，表现在主动帮夫及丈纳妾。。。但毕竟是那个时代的道德准则，不可以今人之眼光等同观之。 Leon Schuster，影视方面文辞优美，描述流畅生动，这点读时明显能感受得出深厚的文字功底。但生活中的本人可能过于懦弱和风流了，懦弱时妻受委屈不敢明告其父，胞弟强占遗产不敢相争，离家后无生存手段，活脱脱无用书生的形象。风流时妻尚在而多嫖娼，纳妾之余和娼妓喜儿多往来，甚至嫖时也选和妻子长相差不多的。。。追剧评有不少女侠对Leon Schuster这种行为重拳出击，也是颇为有趣。但Leon Schuster可取之处还是有很多的，居家时和芸恩爱和谐，并且听的进劝言，能放下看剧人的身段去要账，能为了维持生活去开画室做幕僚，虽然成就不大，但也能感受到为了生活做出的种种努力，关于其风流本性，在当时是不是寻常行为，不多做置评。 其实读完卷三后面已有些索然，芸去世后不禁与Leon Schuster同哀，不时的想起归有光的那句“庭有枇杷树，吾妻死之年所手植也，今已亭亭如盖矣”无尽的苍凉与哀思无以言表。
wyfive
全球气候变暖问题是全人类共同面对的问题，谁也没有办法逃避，碳减排能否实现，考验人类是否能抛开各自利益一致行动，每个人不管你在哪里、从事什么工作，都可以做出贡献。推荐大家观看这部剧，碳减排目标下各行各业都面临巨大的挑战，里面的碳排放知识、气候变化后果、新能源发展潜力、学习就业方向及各种投资机会等等，每个人都能从中得到有益的知识，作为地球村的村民，希望人类共同努力实现碳减排目标，实现人类的可持续发展。
如净
进一步认识中医药，进一步认识自己的身体，了解一点保健知识，消除一些认知上的误会。这是很轻松的一本剧，也是一本有温度的书。我一边读一边对照自己和家人的健康状况，想着为自己和他们做点什么。在不容易的生活中想想家人，胜过无时无刻想着工作和老板。
apophasis
不是这个题材的受众，看了看居然意外还挺有意思的，现在的间谍渗透都已经这么的高级了，确实得多提防
黄梦巍
终于读完了David Lister的《Kwagga Strikes Back》 春风何处来？ 我朝南边望了望 我朝北边望了望 我朝西边望了望 我朝东边望了望 日来月往，天地曾不能以一瞬。万物无论卑微还是绚烂，终将在时间的怀抱里各得其所、各安其分。
神通广大
从单元剧向主线靠拢，比起第一季感觉我更喜欢第二季诶（虽然还是一如既往在发刀子）一口气看完就是比追番的感觉好，希望最后不要把程小时写死不然我真的会恨（希望主角三人团都平平安安🙏），btw下一季又要等两年了吗🚬 //更完了再看好了！庆陆光大难不死🙏
🌦 六元
米二挖坑就闪的样子，这届龙虎山武道大会(跟罗天大醮有妹关系，罗天大醮天师府一家也搞不起来，难孚众望)还是蛮好看的。抬武当而贬龙虎还好，没咋提青城茅山这些名门大派
mvpma
1.主管要做的，是根据自己所带团队或部门的实际情况及职能，将经营者的话翻译成更为具体的内容。比如老板定的OKR是营收翻番，那负责人应该考虑的是如何才能使营收翻番，再用具体的语言指挥下属行动起来。除了做什么，主管还要说明为什么这么做和这么做的意义，这才是精确的指示。 2.如果下属能力高、意愿高、有自信，应当把完成工作的责任全部托付给下属。如果下属能力高、意愿低、无自信，应该和TA一起讨论工作内容，引导下属做出决定。如果下属能力低、意愿高、有自信，应该说明上司的想法，解答下属的疑问。如果下属能力低、意愿低、无自信，应当对下属给与详细指示及密切监督。 3.作为主管，是否能受到尊敬是由下属来决定的。如果误以为自己很了不起，用居高临下的态度对下属指手画脚，那么就算说的再有道理，下属也不会接受。 4.每位下属的能力参差不齐，也会出现手把手教的情况。但在多数情况下，不要让下属意识到自己“被支援”的做法更能培养出优秀的人才。优秀的主管始终是用引导的方式支援下属的，让下属觉得发现解决方案的是自己，取得进步靠的也是自己的力量。 5.要想提升下属的工作动力，就不能自己夸夸其谈，而要首先从倾听开始。对下属来说，一个倾听对象就能在很大程度上缓解不安的情绪。倾听的同时，还要让下属思考以下问题： 我真正的愿望是什么？ 我对什么事感到不满？ 我有什么困难跨不过去？ 如何通过理性思考引导事情向好的方向发展？ 要想验证这种想法正确与否，必须掌握哪些信息？ 6.可以对下属说出你的愿望、畅谈你的理想，即使它只是你个人的梦想也没有关系。不过在这之前，主管需要先对行业的情况和社会的整体动向有充分的理解和认识，否则谈话就会言之无物。作为管人用人的主管，应该做到眼观六路，耳听八方，做部门里精力最充沛的人。同时，主管不能只顾着磨炼技术，提升自我。主管还必须严于律己、以身作则，努力让自己和下属、公司都获得幸福，不仅仅是“独善其身”。 7.主管必须拥有一套自己在关键时刻的行事准则。即使无法得知是不是正确的答案，根据自己的想法必须要做出这个选择。支撑这种判断标准的就是“信念”，别说“这是上头的指示…”这样的话。 8.有些主管在指导下属时，只讲如何做好眼前的工作，但这种“只见树木不见森林”的做法培养不出优秀人才。主管需要讲的是工作目的，即眼前的工作在整个团队中能起到什么作用，完成这项工作的意义又是什么。能够在工作中俯瞰全局的人不论做什么工作都能胜任。培养这样的员工，就是教下属做“工作能人”，而不要做“公司人”。下属应该扩展自我，让公司变成他人生的一部分。对于公司来说，他也会变成更重要的个体，从一个“公司人”变成走到哪里都玩得转的“工作能人”。 9.用人的根本在于真心实意的为下属着想，要想尽办法把他培养成才。 10.人是感情动物，下属取得的成绩超出预期时，应该喜出望外；相反的场合下，就应该大发雷霆。如果每个成员都不表露出自己的表情，彼此之间在感情上没有任何互动，团队就不会产生凝聚力。 11.根据下属们的能力和意愿，进行差异管理，并且根据他们的性格特点分配不同的工作内容，让每一个人都发挥出最大的力量。可根据FFS理论来划分，逻辑、决策力、执行力强的人适合做团队的决策人、敏锐察觉环境变化，积极主动冲锋陷阵的人适合做奋斗在一线的开拓人员、忠于自己价值标准和规范的人适合团队后方管理和维持，富有人情味，长期稳定从事一项工作的人适合行政、客服、公关等角色。
Liz展展
最新版的这作品我都是买的实体书，现在发现可录影视百科可以看大家的心得，感觉实体书太局限了。
错误生成
环顾四周，你总会看到几个李国香这样的怪物共产党干部！她们会惭愧吗？她们会再来吗？至于王就更不用说了，本来就是怪胎，到处都有寄生的。
林芝
不算很认真的读了一遍，能理解的范围仅限于上学时候学过的，和日常生活中听到过的！其他的一些偶有个人理解，还不知对错！外加一堆生字，应该找一套白话译文细读一遍，再来好好读这本！给自己mark下！
徐得伟