Giardini del diavolo, I

终于看完了！这是迄今为止一口气最快看完的一本剧 也是这部书的第一本

老付

第一次读这种题材，其实没想过自己能读完，后知后觉倒是完了。过去的暴行自有其特殊而复杂的历史背景，把过去放在合适的背景之中，不刻意掩埋，不过度渲染，不重蹈覆辙，这就是今天的我们对战争最好的纪念，也是对和平最好的珍惜。还有，珍惜食物

🎉👻行走的小羊💋

心怀梦想，温暖，向善，向阳，向上而行。 你问我， 为什么会有黑夜， 那是因为有光要进人间； 你问我， 为什么会有雨天， 那是因为， 太阳也会悲伤。 你问我， 为什么要去爱， 那是因为， 那是你心中的力量； 你问我， 为什么还要恨， 我说宝贝， 那只是暂时的逃亡。 你哭了， 你说你不坚强； 我笑了， 你的勇比光还辉煌。 只是你忘了， 勇是热血汹涌。 也是眼泪翻滚； 勇是你面对黑暗的英勇， 也是迎来光明的信念。

钟踪踪

书写得很精妙，对人物的心理刻画入微。胡雪岩也是商人榜样，看人准、懂投资、手面散、懂得为别人考虑，不为眼前利益做损人利己的事。能做到大清首富，眼界、为人、心思，都是极巧妙的人。

Amy凡

从小就喜欢这部剧，读了各个版本 自由与洒脱，不受牵制，无畏无惧，绝不妥协，生活的态度和所追求的那种心里的纯净与美好，不是其他什么可以影响的…… 每个人对一本剧的感悟是不同的，唯一一本让我情有独钟的书………… 不为别的，只为一种执着……

孙亮珍

全文重要思想概略 一、训练有素的人 第五级经理人：谦逊的个性和坚定的意志。他们个个都有雄心壮志，但他们把公司的，而非他们自己的利益放在第一位。 先人后事: 实现跨越公司的领导者首先是设法得到合适的人才（不合适的下车），然后才决定将汽车开向何方。在实现公司转变中，人力不是最重要的财富，合适的雇员才是。衡量某人是否“合适人选”，主要看内在性格特征和天赋能力和价值观等，而不是专门知识、背景或实际技能。 二、训练有素的思想 直面残酷的现实（但绝不失去信念） 斯托克代尔悖论: 坚持你一定会成功的信念，同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论它们是什么。将人们区分开的不是困难的有无，而是对待生活中无法避免的困难的态度。 营造良好氛围，弄清问题真相: 1.领导应多提出些问题，少要求些答案。 2.要对话、要争论，但不要强制。 3.作彻底的事后分析，不要互相指责。 4.建立“红旗”机制。 刺猬理念（三环内部的简化） 1.你能够在什么方面成为世界上最优秀的。同样重要的是，你不能在什么方面成为世界上最优秀的。 2.是什么驱动你的经济引擎。所有实现跨越的公司都拥有穿透性的洞察力，对如何最有效地创造持久、强劲的现金流和利润率了如指掌。 3.你对什么充满热情。实现跨越的公司对引发它们热情的活动全力以赴。这里的问题不是刺激热情，而是发现什么使你热情洋溢。 三、训练有素的行为 训练有素的文化: 1.建立一种在框架下实现自由和责任的文化。 2.这种文化中的人们自律性高，愿意全力担负责任。他们将“去掉所有疲疲塌塌的毛病”。 3.不要将训练有素的文化和暴虐的纪律维护人混为一谈。 4.坚决遵守刺猬理念，近乎坚守宗教信仰式地关注三环理论的中间环节。另外，建立“戒律”和系统地清除任何无关事项也同等重要。 技术加速器: 对于任何技术，最关键的问题是这种技术是否直接服务于你的刺猬理念。技术是发展动力的加速器，而不是创造者。 飞轮和厄运之轮: 从优秀公司向卓越公司的转变是一个累积的过程——循序渐进的过程，一个行动接着一个行动，一个决策接着一个决策，飞轮一圈接一圈地转动——它们的总和就产生了持续而又壮观的效果。

wang wei

2019-12-18 五星，相比人类简史和未来简史，此部作品相对失色。

雨霖

每读一本剧的时候，我习惯于用很大一块的时间不间断地一口气往下读。好的小读能引人入胜不忍追完，不好的耐着性子读十几二十章地会弃读。那么，何为好，何为不好呢？剧集，离不开人、物、事这三大要素。人物性格鲜明立体、场景主次分明详略得当、情节跌宕起伏扣人心弦之优，反之为次。《Giardini del diavolo, I》，前十五章是不错的，二十章后，编剧就捉襟见肘，脑洞不足了。叙事时永远线条单一，缺乏大场面描写；情节中想象力不足主人公莫名其妙遇险，又不明就里地解决，连主人公自己都不知道是怎么遇上的又是怎么化解的，铺垫、设伏、照应（新的叫法叫挖坑、填坑），都不足。至于病句与词语错用，就不一一赘述了。

奕克

脑洞太大了 反向穿越 男主演技有待提高 女主很不错 打戏好看

蛋糕的追猎者

前半部分哲理和情节很有启发，越到后面越是一般剧集的写法，让人兴致索然。

八重云

满满的回忆。当年人生低谷的时候，朋友送了血色浪漫这部剧给我看。一下子就被吸引住了。有些事永远难忘。希望自己有一天能活成自己想要的样子。

Bertrand