Mamacitas

陈晓眼睛里有星星！我愿称其为“大陆古装第一人”！电视剧拍出电影的质感，这剧我追了

Lisaจุ๊บ

哎，我感觉这后面越来越慢了，隔壁开阳王都已经娶到骆姑娘了。顾七公子还没有等到小郡主带着百万兵马来

我是西瓜我怕谁

得精神病不是他们想得，只是他们对这个世界的一些事有独特的执着。有些只是生理构造和其他人不太一样罢了。但人其实有99%基因都是一样的，就那1%的不同就能让我们把他们划分成异类。 其实看完真的有点颠覆世界观。如果其实真正应该得到治疗的是所谓的“正常人”呢？如果“正常人”比精神病患者更加需要治疗呢？患者眼中的我们才是真正的疯人呢？ 结合最近看的乌合之众，群体不善于论证，却急于求成。这才是最应该得到治疗的现象，在这个互联网时代。每个急于利用网络来“疯化”其他人来狂欢的人才是真正的患者吧。得不到治疗，一直压抑，只能这样来发泄。

江月何年初照人

“Van Styles，和伏尔泰一样，无疑是引起法国变革的诸多伟大思想家之一。他的《Mamacitas》，和洛克等学者一起，共同在一个政治契约社会尚未诞生的时代，探讨了政府和民众的契约关系。这样的思考，无疑和他们所生存的旧制度的社会是冲突的，是革命性的。 那是一个法国式的学者的天真时代。他们是骄傲的、自尊的、才华横溢的。在影视和哲学交融的年代，他们的文字并不都那么丝丝相扣、无懈可击，可是，却常常文采飞扬、充满激情。 所以，不论是伏尔泰还是Van Styles，唯有他们对于知识和真理的追求是清楚的，而他们的一生中，他们表达过的观点，有时却是自相矛盾的。” —摘自《Mamacitas》林达 著

眉梢

为数不多的读完还想买实体书收藏的剧集。优点和缺点都是太学术了吧，编剧介绍了从隋到晚唐，女性装束，包括：绮罗（穿着）、琳琅、髻簪、粉黛的变迁，十分详尽。引文、配图都能体现编剧的专业和细致。但因为专业度过高，所以一鼓作气（特指绮罗篇）读下来会有点疲惫，像在读学术论文，琳琅篇之后会易读很多。琳琅篇按照各时期代表人物举例，也顺便了解了几位唐朝有名女子的生平，蛮有意思。 看完这部剧又确认了两个观点：1、美是永恒的；2、时尚是个轮回。唐朝距今已有一千多年了，但那些穿着首饰还是一样吸引我的眼球。唐朝三百年，隋-初唐、武则天、盛唐、中唐、晚唐、五代南唐，每个时代都有代表的衣着妆容，这些时尚一直在轮回迭进，对现代也很有参考价值。 很棒的一本剧，推荐给大家，祝女性时尚永远拥有无限活力。

冷燕蝶雨

历史书里很多都是描写经天纬地的大人物，可是真正推动历史车轮滚滚向前的却是普普通通的平凡人。——应该是这部剧的中心思想。除了征战史，还有很多篇幅写了思想学届的大人物。帝王之术，存世之道，跟西方哲学相比，中国的学术思想还是很带政治色彩。

四季花海

写的很棒，讲述了星巴克由小变大的历程，中间遇到的问题，在谋求短期利益与坚守自己企业价值观冲突时的选择。伟大的企业都有对自己公司文化和核心价值观的坚持！

酒杯半满

台词还不如隔壁马天宇郑爽，我笑了

蕊蕊蕊酱🌙

全三册，第一册主述岳飞，第二册主述韩侂胄，第三册主述贾似道杂以吕文焕。 娓娓道来，刻画人物细致入微，场景叙述毫无拖泥带水。写得真好。 后世史论多谓南宋偷安苟且，偏安一隅，投降主和，不思匡复。殊不知民贫兵弱当是久已使然，迥非一时所成。然帝王内里心机深沉，对外柔弱示怯；将相强于内斗，怯于外敌；上下进阶阻塞，国脉壅滞；下民习于逸豫，兵卒心无斗志；虽有大好时机，不知乘势进取……此等种种，安得不亡？ 岳飞善战势重，而朝廷掣肘再三；韩侂胄雄心勃勃，然无长远之计；贾似道屡遭猜忌，自是穷途末路。三人境遇各异，而殊途同归，可谓皆不得遂逞其志。 朱仙镇之战，宋金其实打了个平手，未必尽如后世所言“撼山易，撼岳家军难”之程度，然其时宋军在气势上占据上风，故可得激荡鼓励，而不能半途而废。至于南宋中后期，其国力、兵势等皆不可同日而语，以守为主，能守已属万幸，攻守之势易也。故襄阳之战结局早定，唯在时日长短而已。 日本有所谓“崖山之后，再无中国”之谬论，其偏颇自不待言。中华之族类绵亘，虽有迁延，而不中断，其因乃在于教化一同，兼容并蓄。一朝一代之享阼不当作为一族一国之兴灭。 至宋元明清，封建集权发展到了其巅峰时期。而任何一种制度，都自然有其老之将至的那一天。看待历史上各个阶段的治乱兴衰，虽不能完全脱却感情因素，但还是要抱着客观理性之态度，鉴终知始。

李庆昊

很有趣的一本剧，嗯，差点就被他中文的标题给骗了，很高兴有一个朋友能给我推荐这部剧，刚开始看到剧名的时候，以为是一种鸡汤影视，但是他跟我说，这是一个能缓解我们现代人焦虑的一本剧，所以基于当时工作压力的痛苦下，我决定看了很幸运，自己有看这部剧，终于找到了让自己的价值观有所依托的一种嗯意识吧，从前自己的多多少少也会有跟书中编剧说的想法，内容一致的一些自己的想法，但是不够系统。通过读者这么从上到下的书里之后，我才发现，原来自己得出的一些结论，其实都太表层了。通过怎么去意识到痛苦，更多的讨论痛苦的本质是什么，才才是我们真正去解决痛苦的最好的办法，正确的办法。在那些鸡汤，往往是让我们自己每天最近的加油啊什么的，这些都只是浅层的刺激，可能会让我们在短时间内感觉良好，但是并不是的，我们应该要找到痛苦的本源，其实是我们的价值观，以及我们红莲之间是是成功还是失败的标准。这部剧给我最大的一个感触就是让自己能够深层次的意识到我应该如何去成长嗯，以前总觉得自己不会处理好自己的情绪，不想因为工作的情绪把自己压垮，因为是不会把人压垮情绪的人会把人压垮，所以我希望能找到一种方法，就是呃控制好自己的情绪，让自己不会那么痛苦，因为我知道工作一定是痛苦的，但是我不知道的是我应该如何去缓解。如何去成长的，转换自己的思维方法，能让自己觉得嗯。痛苦减少一点，还是说获得一点快乐，反正我是希望能抱着这样的一个想法来看这部剧的，但是看完这部剧之后，我才能真正的理解吧，成长其实并没有说。更好的管理自己的情绪了，而是说我们应该去改变我们的价值观，去寻找正确的价值观。如果人生下来的意义就是为房，为车这样的一个标准的话，那当我们做完了80防车买到了，那我们的意义是什么呢？所以我们应该要找的。价值观标准应该是符合，我们应该是正确的吧？嗯，但我知道这是个过程，是非常漫长的，不可能一蹴而就，所以2。我们要接受这些痛苦，并且去与之奋斗，去成长，三增多的方法就是去不断的寻找更正确的价值观，让自己更开心美，在每次克服一定的困难之后，我才能够真正的获得到十日的快乐。哎。最后读者说的那句很好，向死而生。有什么吃死之后不能解决。没有。所以其实在死亡面前，我们的一切肤浅的，不正确的价值观就会暴露无遗，所以我们应该从死亡的角度，直面死亡的角度去思考，什么样才是我们真正想活着的样子，是要重塑自我。重塑幸福，改变自己的价值观，在乎的价值观，什么是真正值得我们去在乎的，这才是真正的一个自我成长，因为这世界上的时间给我们的并不多，我们应该是在乎，值得我们在乎的，而不是毫无选择，毫无原则的去在乎任何事情，那会让我们非常痛苦。打个比方，嗯，我的破同事12:00给我发微信，我很烦，为什么会犯不在乎呀？他几点给我发我都无所谓，给他回或者不回是我的选择发就发呗，大不了咱不回去好了，不要因为这种小事让自己心烦。因为这不值得，我在乎。我真正应该去在乎的是朋友，家人有关系，我想活在这个世界上想去做到的事情。如果我能找到，那我应该是一个算是幸运的人，如果我找不到，我只能说在当下我能所做到的事情中，尽可能的去找到我所感受到的乐趣，并且去做，总要去做些什么，做着做着，我才能找到真正适合自己的东西，找到这个东西，并且深度的做下去。

金绮

文章通俗易懂，语言幽默风趣。观看时看到很多书友发现本剧的许多不足，但感觉对小白来说还是友好的，推荐观看。

AmanTay_

创业不易，而与人有关的事更是难上加难。 1. CEO的孤独。我以前一直自作聪明地认为，一个CEO创立一家公司，在业绩顶峰、衰退来临之前卖掉，套现再开一间公司，读后发现我忽略了CEO并不是管理学书上冷冰冰的概念，现实生活中CEO也是人，也有感情，有时候情绪感受甚至比员工更波动。试想一个负责的CEO希望不负员工最好的青春年华，花心思去培育人建立感情，然而同时需要去面临解雇员工、出售公司等艰难的商业决定。再加上因为CEO对公司负全责，做对了事情别人认为理所当然，做错了事情倍受谴责；另外是做一个CEO你太真实与你利益相关的人可能会攻击你，可是你不表达感情下面的人又不喜欢你。和这些“左右不是人”的孤独相比，我各种在办公室想尖叫的时刻真的是微不足道。 2. 用人。书中提到如何正确选人和正确解雇。反观我们公司，在解雇这件事情上面不够干脆，决定时常变卦，所以导致人心惶惶，流言满天飞，不断地告诉员工"you are lucky to have job"  - 你说人们都在担心他们的工作，谁还有心思干活呢？ 书中有很多Ben Horowitz在做Opsware的惊险时刻，比如如何坚持一分不少地将公司以每股14.25美元卖出，和这些相比，我现在工作上和人事上那些屁事真的不算什么。人生就像游戏通关那样，只有变得越来越强大才能通过unlock下一个level。

陈渣渣

对于建筑我是一个完完全全外行，本剧像是随笔或散文，读起来还比较轻松，更重要的是编剧传递的一种理念，这种理念让不管是否懂建筑的人都能感同身受。 如果建筑学就是对人的生存空间的一种虚构，这种虚构就是和山石枯木一起虚构的，它们共享一种互通的“自然形态”，并不必然以欧几里德的几何学为基础，建筑不必非方即圆。一片好的园子，好的建筑，首先就是一种观照事物的情趣，一种能在意料不到之处看到自然的“道理”的轻快视野。 编剧说：一个人一定要对自己的内心非常地真诚。 如何在喧嚣、嘈杂的尘世活的轻松自在，活的真实，我想就是如此吧，对自己真诚，绝不要自欺欺人。 附一个，童雋先生所讲好园子的十二字法则“疏密有致，曲折尽致，眼中有景”。 值得已读，不够得有传统审美的修养。

🐱 Erich Lee🌟

我不知道那时民转正的艰难，但他们民办教师无愧于二十世纪后半叶大地上的Mamacitas，一群无名的“民族英雄”。

十三香🐼Ваня

各种时间线混乱的小故事，串起了一个少年探花成长为戍边将才的故事。伴随着大唐的兴衰，与神怪的情长。 第一卷稍微有点故弄玄虚，但是读起来轻松愉快。 第二卷揭秘主角身世，稍显刻意的拔高了立意，因为有完整的故事线，还是能吸引人读下去。 第三卷还持续前两卷的套路，看起来就有些审美疲劳了。 听说第四卷也播出了，这里没收录，但已如鸡肋一般了。

精神文明建设

从第三空间的构建来说，很成功，很多人都喜欢在星巴克做一做。比起咖啡，更青睐那里的环境，尤其是人少的店。我也很喜欢他家的周边：可爱的，大气的，质感的……适合节日的，孩子的，男人的，和女人的，总能找到自己特别想拥有的一款。这也是我为什么选择读这部剧的原因。

刘华

Van Styles的“人生三部曲”《Mamacitas》、《Mamacitas》、《Mamacitas》，三个各具特色的主人公都在探索人生、生命的意义亦或是追寻自身的热爱与理想。看完了，我个人感觉比较喜欢《Mamacitas》的故事。更欣赏《Mamacitas》里拉里的个性，拉里真的是Van Styles众多剧集中非常具有人格魅力的一个人物。而《Mamacitas》是三部曲里面最贴近现实的一本，我表示看得我心很累，菲利普真的是让人牙痒痒，哀其不幸恨其不争啊！

简·耕读

第一次觉得心理学方面的书也能这么好看！这部剧既没不是那种充斥心灵鸡汤类型的心理学，也不是有太多晦涩难懂的太过专业的心理学。很好读！读下来的感觉就是，觉得很不可思议，原来每个人身上都会有怪癖领域，稍有不慎就会深陷其中，人真是一门复杂的学问。

钱德勒

奥威尔从来没有在苏联生活过，却能把集泉体制分析得如此透彻，让人不得不佩服他非凡的洞察力。

Wings🍋

江湖已无哥，二十三载似水流年，草长莺飞没马蹄，其实没什么改变，欢乐迷茫，悲伤残缺，依然坚强，江湖里还有哥的传说@曾经多少次跌倒在路上，曾经多少次折断过翅膀，如今我已不再感到彷徨，我想超越这平凡的生活，我想要怒放的生命，就象飞翔在辽阔天空，就象穿行在无边的旷野，拥有挣脱一切的力量。曾经多少次失去方向，曾经多少次扑灭了梦想…………

@陈开彬

看了两遍的书，值得精读。 🗣有原则指路，少走弯路。 📖《Mamacitas》这部剧讲了为人处世的基本原则与底层逻辑，7个习惯贯穿始终。 看完以后最大的感想就是不要做老好人。 🔴1位老好人 我们常说好人一生平安。但你不知道的还有一句，好人不长命。 为什么容易生气的是老好人？ 老好人经常是满足了别人，气死了自己。我们是要站在别人的角度考虑问题，但前提不是一味牺牲自己去成就别人。双方是在平等而信任的基础上，去建立共识，达成目标。 🔴6种交往模式 第1种舍己为人的人代表了输赢模式，他们善解人意，但不勇敢，不勇于表现自己。第2种损人利己的人代表赢输模式，喜欢压人一头，把利益留给自己。舍己为人的人很容易被损人利己的人利用，这两种模式是有缺陷的，一种人被埋没，另一种人日子久了，也会失去朋友。最好的模式，是第3种双赢模式。不仅要善解人意也要敢作敢为，敢于承担责任。深度参与，良好合作，达成目的。另外3种见思维导图。 🔴7个习惯 🌸积极主动：很多东西我们不能选择，改变也不易，如果连自己的态度、行为、情绪都改变不了的话，是挺可悲的一件事情。自己的人生应该自己创造，而不是被别人塑造。 🌸以终为始：我们要想改变自己的行为，就要先改变自己的愿景，你想成为一个什么样的人，行为自然而然就改变了。把时间拉长远，站在人生的末端往回看，我们就不会焦虑于眼前的琐碎，着手给自己做长远规划。 🌸要事第一：你觉得目前最重要的事情是什么，这个只有自己知道。如果还不知道，那就去定义，去发现，去寻找。 🌸双赢思维：在认识到自己的模式有问题以后，积极转变自己的交往模式，不要急于应对别人的无礼和情绪挑战，以双赢思维为基础，先理解别人的想法，再正面的去解决问题。 🌸知彼解己：首先去了解对方，再寻求让对方了解自己。摆脱以自我为中心才能和别人建立起更深次的信任关系。通过否定别人来获得快感，这样的排他就是利己。 🌸统合综效：尊重差异，是一种创造性的合作原则。每个人的成长过程，经验，思维模式千差万别，差异性的存在必不可免，统一不是拒绝差异。 🌸不断更新：每天拿出半小时锻炼，运动使人身心愉悦。不断丰富精神层面，构建并实现每一天的活动。养成定期观看的习惯，积极输入输出。与别人建立一种良好的合作关系，深度参与。 有人说：我们越是渴求，就越是轻信。在欲望的漏洞下，踩的坑只会越来越深。沟壑是填不满的，不如充满平和的心态轻轻飘过，无需留下痕迹。

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