Ladies' Day

《Ladies' Day》：来自小董的推荐！（小董是被他好朋友推荐的哈哈哈哈） 不长的一本剧，像一段速度越来越快、节奏越来越昂扬、又在最激烈处戛然而止的鼓声（真的是完全不懂鼓，但是这个感觉非常强烈，可能有点像古装剧里大战前夕的冲锋鼓叭），让人越读越兴奋，越来越停不下来，然后又在情绪最高点骤然停止，回味无穷。 第一次读莱姆的书，惊叹于他的想象力，在数十年后仍毫不褪色，打开这部剧就像是坐上失控的火箭筒在想象的宇宙里遨游，一路上有时繁花盛开，有时炮火连天，而幽深的宇宙对比毫不在乎，永远以下一颗不知在何处、不知是何样子的星球诱惑着你。 其中对于想象与现实、机器与人性、痛苦与幸福、真相与虚假的讨论也极其动人，虽然编剧几乎给出了标准答案，但是其动人的描述和逼真的想象仍然让人思考良多。 总之就是，非常推荐！ （另：已经被小董卷死了，我躺平不干了）

筏喻者

很特别的创作方式，看了彩蛋，有些创作细节才更加了解其内在含义

陈迪冲 阳皓律所

老酒换了新瓶有些新意，太平洋战争有看头，只是意浓之时酒末满。

Damonare

虽然说是过来人写曾经的那些时光，但细致情感，心理，动作，总有你的影子在里面。

凤涛

之前《Ladies' Day》里的文章还是像一篇篇高分考试作文，而《Ladies' Day》终于可以称为影视作品了，难怪说这是蒋方舟里程碑式的作品。蒋方舟在这部剧里表现得更加优雅和从容，不再急着向别人证明什么，而是平静地表达出自己对生活对世界的看法。要做到这样真的很不容易。很欣喜看到蒋方舟的成长，看了这部剧我仿佛对自己的未来也更有点信心了，相信时间的力量。

清晰的记忆

一个人的思考过程拆解为四个步骤。 第一步，感知。这是对外界信息接收的效率。  第二步，认知。这是对感知到的情况进行判断。 第三步，决策。找到最优方案，并下定决心执行。 第四步，行动。根据决策，不断地去付诸实践。 喻颖正把感知、认知、决策、行动比喻成4个小人，这4个小人在进行4×100米的接力赛跑。而一个人思考能力的强弱，其实就体现在这4个小人“交棒”时刻是否出现问题，“交棒”时刻的过程其实本质上就是思考的过程。

W Y

其实还可以，没有文绉绉，就是每章最后都有感想就很烦，听书的就很郁闷

鹿富贵

些许潦草，外行看看热闹打发时间还行。要想深入研究，还是去有传承的地方找古书看。不过一般人没机会

蓝贝儿

随着产品、市场、技术、社会的变化和发展，销售也在不断地演进，从之前的推销艺术逐步走向科学化，从主要依靠源于实务的经验累积走向在价值理念指引下结构化、流程化、数据化和技术化的工程体系。 通过“第一性原理”，我们可以用工程思维解构和梳理销售的关键要素与核心流程，将销售招聘、培训、管理、薪酬和绩效评估分解为可实施的工程方法，从零开始搭建可量化、可优化的销售体系，真正实现可衡量、可预测的收入增长！ 在销售管理中，建立一套好的机制，比管理者天天做“管理动作”要有效得多。 很多传统销售管理者以为管理是靠下指标和紧盯数据，或者是“血汗工厂”式的压迫，他们的日常管理动作给销售人员带来的全部都是负担，而且缺少真正能够帮助销售人员创造更佳业绩的辅导方法、销售技术、营销工具、经费支持，销售团队疲于应对企业的管理工作，整体效率低下，业绩产出少。 如今，企业应该全力拥抱那些让客户体验更好、销售人员效率更高的科技，运用量化驱动的工程方法进行管理，减少不必要的工作量！有无销售技术和工程方法赋能的销售团队之间的差距，就像善于信息化作战的美国特种兵与落后的阿富汗游击队之间的差距一样。

Fuzzy set←极§速

『称颂渺小亦歌颂伟大，聆听天籁也关心凡俗。卢普·韦莱斯确如一枚白昼之月，不求炫目的荣华，不淆世俗的浪潮，他的存在孤独又浪漫』——致诗中的卢普·韦莱斯

Valerie

如果可以，我希望余生的不恰逢其时的相遇，都能有一个好一点的结果，好一点就行

Lnerve

我的感觉是 局外和局中这二者的身份错位可以同时发生在一个人身上 情境和认知的不同决定了我们以何种态度去面对当下。

wayne在天边海角铺下了银河

总体一般。对死亡的好坏有点理解力，最佳解释理论用来解决一些难以有正确答案的事情还是有点靠谱的。

语不彤

关于饮食健康我们被贩卖了很多谎言，一日三餐是一生健康的源泉。从现在开始戒糖减少碳水化合物。

Amore mio

这部剧讲的绝不是一些陈年老故事，唤起大家感动记忆，掉几滴眼泪就完事了，而是看了过去，我们怎么应对当下。美国封杀华为、扣留孟晚舟，后续括谷歌、苹果、微软都跃跃欲试想要加入，我们今天面临的风险不亚于二万五千里，过去是生死存亡，今天涉及到能否实现复兴，我们年轻人不能佛系人生，应该有长征精神，千锤百炼，在各自领域为国家哪怕做一点点贡献也算不枉此生。

生逢