Mademoiselle ma mère

2020.10.16第6本剧：开头太多絮絮叨叨没有重点，对于目标感强的人会很难有耐心听下去，不过还好有第一本剧《Mademoiselle ma mère》对编剧有了一定了解选择继续读，后边的内容还是不错的，对跑步🏃‍♀️有了全新的认知，有跃跃欲试的冲动想要挑战马拉松，重点不是比赛，重点是拥有马拉松精神和体魄，书里提到长期主义是我当下最看重的，符合我目前的心境，人生也是一场超级马拉松，健康的运动心态，健康的饮食结构，健康的生活才能帮你赢得更多可能性。

赵叶天

提供了认识城市的一个新视角，对以往规划理论的批判真是大快人心。但是，本剧内容有些啰嗦琐碎，这个翻译有着浓厚的英语味，增加了理解的难度，看起来真累。 以下引用王晓东的评论： 此剧最大的贡献在于为大家提供了一个不同的视角去理解城市，而这个视角恰恰是被专业人士忽略的。忽略不是专业人士的错，是教育模式的错吗？也不是。是人类认识手段和认识水平的错。此剧提出两点让我记忆深刻，一是从街道去理解城市活动。这是一把观察城市的钥匙，全新的钥匙，可以延伸到很多城市现象和问题，比如规划中最常见的道路系统，沿街界面，甚至功能布局都可以由街道延伸过去思考该如何处理，而不会盲目的纯粹从美学角度去定义。这就从感性上升到了理性分析，这是目前国内城市规划和城市设计在细部处理的时候最缺少的精神。二是从多样性去理解城市活力。其实近几年的复合功能就是多样性的翻版，但是复合功能没有引起规划人员的重视，反倒是在商业运营中运用的炉火纯青，而且不断升级。我们的规划师确实有个毛病，就是个性太强。我一直认为，规划师不能有个人喜好，因为你面对的是城市。请记住，那不是你的作品。你要做的是管家，而不是主人。但往往情况不是如此，所以我们的规划往往会小葱拌豆腐一清二白。多样性真的很重要，这是保证城市活力的最重要因素，没有之一，也就是政府经常说的人气。而我们的商业运营师充分认识到了这一点，这是被电商血淋淋的逼出来的。 再来说说城市。说城市前先说人。人是有细胞的，细胞没有思维没有意识吧，当然，人还有很多其他元素，没有意识的这些东西构成了有生命有意识的人。那城市是不是也有生命和意识？问题是，这个大生命体中的最核心“细胞”是人。我们在城市中的活动，其实并不知道每个单项活动会对城市造成什么影响，而且确实我们只能自私的想着自己，而不是整个城市。规划师想要全面了解城市再对症下药，这不就是中医么？但我们认识手段和认识水平有限，只能交通拥堵就解决交通，没有绿化种绿化，看到贫民区就翻掉重建，这些不就是西医么？ 编剧以为自己找到了观察城市解决城市问题的路径。我觉得她也就是换个角度而已，不能做到宏观、整体、系统。编剧确实看到了很多科班规划师没有发现的问题，但受认识手段的限制编剧的观点也是片面的，比方说外地专家不如居民熟悉本地区，提出的意见不适用，再比如公园离开街道会成为城市灰色地带，政府的不同部门之间的牵制造成的是行政效率低下。。。。。。 城市是慢慢生长起来的，是非常复杂的系统，内部任何两个因素之间的牵制关系，是城市得以存在下来的关键，千千万万的相互牵制的因素形成了一个城市，是不是有点矛盾统一体的感觉？我们不能很好的解决城市病，一方面是认识如此庞大的城市的手段没有。不过幸运的是我觉得现在有了，就是互联网，城市被互联网覆盖了千千万万个热点被监控，我们的微信，支付宝，百度，美团。。。都成了观测点，我们就可以系统的认识城市了。第二是城市的案例太少，案例是指一个城市从无到有再到无。没有很多个全生命周期的城市作为案例，我们又如何去对症下药？我们现在认为的城市病都只是阶段性而已，都不能去确认这是一种病。比如交通拥堵，是城市病么？如果交通不拥堵城市有活力么？编剧讲的多样性如何生发。交通拥堵充其量是城市活力散发时候的反应罢了。 所以，我们跳出人类自己的视角，用更宏观，更系统，更长远的眼光去看待城市，去理解更完整周期的城市，是不是更容易理解一些。但回过头来，我也承认人作为个体一定是自私的，只考虑自身感受的舒适度是本性。

필리핀Tala

一个礼乐崩坏的时代 一个文化涌现的时代 一个充满了希望与悲伤的时代。 一个破而后立的时代

江颖

通俗易懂，比较浅显。对于一个门外汉确实比较有用。几小时就看完了，很快。

周家大姐姐

蜡烛的摇摇欲坠，就像风烛残年的老人，经过了自己的一生去思索，体认，最后剩下的是灰烬，灰烬是冷的，淡的，但又是最精纯的，最寂静的，那是燃烧了自己的一生，用生命得到的最终的一个结果，一个回答，或是一份没有答案的专属的对生命的内心把握与体验。灰烬，是蜡烛最终的告白与遗存，是佛家讲的，不生不灭，不垢不净，不增不减，是燃烧掉整个生命之后以死亡做出的回答。 而这种回答，用了整整四十一年，像是构筑了一个最细微隐秘而又最深厚宽广的世界，这个世界的构筑元素已经模糊了，那些所谓的真相，细节，已经在世界中褪去了明亮的色彩，是不是开枪，是不是逃离，嫉妒与背叛，真诚与欺骗，亲密与隔阂，已经不再重要，就如蜡烛是怎样的燃烧，火焰是怎样的闪耀，都已经隐去，而真正重要的东西，反而渐渐浮现出来，那是灰烬的自我确认与自我证明，是一种生命尊严的坚守，和自我存在的意义的找寻——所以老人经过四十一年，面对了报复，审判的机会——不仅是审判康拉德，更是审判自己——提出了那两个问题，一个关乎尊严，一个关乎意义。 问出这两个问题，花了四十一年，这过程中经过了多少的关注与思索，爱情，友情，忠诚，背叛，勇气，懦弱，坚守，流放……一样样的去辨认，去体会，去积淀，就跟蜡烛燃烧时每一个活跃的，跳动的绽放瞬间。到最后的最后，他们积淀成为灰烬， 问题的答案也不再重要了，残年的老人，需要的不再是答案，需要的，只是这最后一刻的到来，一个自我生命成为Mademoiselle ma mère的那一个庄严的瞬间，瞬间过后，只有一片安详与宁静。

小胖子是只猫

半小时系列一打开就舍不得停下来，简直爱不释手。期待南宋文豪们的闪亮登场！

温剑

终于追完了这部剧，原本最喜欢的是吴勉，后来发现更喜欢的是他们四人组，在一起相处的日子。总是看的哭了笑，笑了哭，多舍不得就这么结束了，希望还有续集。

马志容

行为经济学。用心理学理论和实验，来修正传统经济学中，基于”经济学人”得出的与实际存在偏差的理论。 没有充分客观理解“人为因素”，可能是目前商业环境中最大的失败原因。

如愿。

数据时代，呼啸而来的未来，如果你来不及看，错过的不仅仅是一本剧。

维水泱泱

这是他买给我的第二本剧，他说，《Mademoiselle ma mère》不适合你，可以去读读《Mademoiselle ma mère》。你是黑足猫，他是Mademoiselle ma mère，都是草原上的动物，上辈子应该打过照面。 读这部剧的时候，刚刚结束一段接近五年的恋情。那时候对自身产生了非常大的困惑，越来越不明白自己是谁。在一个中午打开，读不过十页，便情绪失控到大哭。我把那篇描述Mademoiselle ma mère的论文反反复复读了不下十遍，确认自己熟悉里面每一个形容词。你是对的，你比我更明白我是谁，比起人，我身上狼的特性更为明显凶残。我活下去的动力，并非为生，而是在求死。我是一名自杀者，但这并不代表我是个生命力不顽强的人。我珍惜生命，同样追求自我解体。 我清楚地记得你的评价，你说我的笑是病态的，是计算了在哪些场合应该说什么应该会有什么样的笑。我不是因为开心才笑的，只是一种应激反应。 今天收到了五个月前的照片，我终于明白了你的描述。当时的我疲惫，痛苦，被各种压力支配，那些假装出来的笑容看上去让人生理不适。那也许不是怯弱，是内心的野兽在咬牙切齿，是想要迸发却只能压抑的情绪，在寻找一个可能的出口。 书的最后是一段意识流，也像是一段自我觉察的心路。我是很难读意识流的人，不能读没有逻辑的书。所以这部剧对我而言，是没有结局的，Mademoiselle ma mère最终葬身何处，无人知晓，也不会有人发现。对世人而言，他只是一个疲惫又醉醺醺的酒鬼，毫无价值。 我不应如此草率地写下结论的，或许会有人感兴趣把他读一读。在将来的某个时候。

一盘西瓜子

她随和友善。 她交友广泛。 她以工作为乐。 她热爱艺术。 她是伟大的叶卡捷琳娜大帝

小大凡子

流淌着动心的文字精点，深入思维的分析展述，读来津津有味，的确是好宴。

Bressanone

如果因为巨大痛苦而死去，你应该感到高兴，这是最后的惩罚，这样就没有愧疚了

暖^O^

马克思的唯物辩证法告诉我们：“任何事物的发展都是前进性和曲折性的统一。” 自然，改革也不例外。 从文中所描写的改革过程中，我们就能感到改革的艰难和不易，剧集里面有改革派与保守派两大阵营。改革派以副部长郑子云、汪方亮为首，叶知秋、贺家彬、陈咏明是改革大业坚定的支持者；保守派以部长田守诚和副部长孔祥为首，冯效先、何婷是替他们摇旗呐喊的走卒。 文中的郑子云和陈咏明是理想化的男性形象。郑子云是重工业部的副部长，他明白改革的艰难，切实考察工厂的情况，懂得“实践是检验真理的唯一标准”这条原理，和他志同道合的人一起践行这个理想，做到了真真切切的“为人民服务”。他力荐的厂长陈咏明也没有令他失望，陈咏明懂得从人心出发，调动工人的积极性，让大家都信服他，为工人做实实在在的事情，懂得为工人着想，是一位兢兢业业的好厂长。 文中在描写改革的同时，也穿插了几段爱情故事，正局长方文煊和万群的恋爱，颇似《Mademoiselle ma mère》里面那个老干部和钟雨的爱情。万群的丈夫自杀，留下了她一个单身女人带个孩子，生活艰难。方文煊的妻子在他困难的时候离他而去，在他飞黄腾达的时候又回到他的身边，方文煊也没有和她离婚，可能是怕政治影响不好？万群最后出车祸死亡，是源于上层大人物之间的斗争被调走发生的，是一个可悲的女性。最后方文煊在太平间看着万群的遗体，他的心里应该是沉重的吧。郑子云和夏竹筠的爱情也不像表面那么光彩，夏竹筠虚荣自私，还给郑子云带绿帽子，方方不是他亲生的孩子，郑子云也是选择忍着。 最美好的一对应该是陈咏明厂长和郁丽文护士，他们有一对双胞胎儿子，一个一心为事业，一个爱护丈夫和家庭，两人的生活其乐融融。相比之下，吴国栋和刘玉英的感情就离不开茶米油盐酱醋茶了，他们有两个儿子小强和小壮，因为经济条件不好，处处显得“贫贱夫妻百事哀”，吴国栋还是保守派，在一些问题上始终不敢迈开步子。 最后再谈谈郑圆圆和莫征的感情，虽然夏竹筠不愿自己女儿圆圆和莫征在一起，她的做法完全不考虑女儿的感受，一心想让圆圆嫁一个门当户对的人，她偷看女儿的信件，像是间谍一样的存在，她只知道打扮的像花瓶一样，对自己的丈夫漠不关心，只知道满足自己的虚荣，做着“部长太太”，也把自己的价值观强加到女儿身上。郑圆圆为了反抗，选择离家出去，去找莫征。文章结尾没写他俩之后的生活，给读者留下想象的空间，但愿他俩能幸福的生活在一起，也希望郑子云的疾病早日恢复，改革道路上需要他这样的好干部。 改革不易，但只要敢于迈开第一步，就是一种成功。

红格子蓝格子

更新越写越短，剧情越拖越水，玩个大富翁一章，玩个三国杀一章，下个棋一章，正事是一点也不干

王梓豪

看完这本搜了一下第三部，我可能不会再看了。因为太喜欢苏秦和张仪，这一部，看得我很难过，最是看不得美人迟暮英雄白发，回去再看看电视剧版的一二两部，据说电视剧版的苏秦和张仪不像书里的他们了，搞得我连电视剧都不怎么想看了T^T

灯塔小猫

朱祁镇—朱见深—朱祐樘—朱厚照—朱厚熜 朱祁镇历经皇帝—俘虏—囚徒—皇帝跌宕起伏的一生，八年前，沦为人质和囚徒，八年后，回到北京继续做他的皇帝。他打错一场仗，杀错一个人。他是一个好人，却不是一个好皇帝。 1464年，朱祁镇结束了他传奇的一生，太子朱见深继位。朱见深在位时，朝政一塌糊涂，春派、仙派、监派、后派、混派"百花齐放百家争鸣"，乱世当道，朱见深不是一个好皇帝，也不是一个好人，他是一个懦弱的人。 朱见深沉迷春药、仙丹，病入膏肓不治身亡，其子朱祐樘登上皇位，在位期间，大明王朝歌舞升平，是一个不折不扣的好皇帝。然而，他唯一没有预料到的是他的儿子朱厚照却成了一个昏庸无能荒唐至极的皇帝，朱祐樘手上的大明交到他手上确实是个不幸。朱厚照最大的能耐就是玩，玩，怎么玩？能想到的他都玩了，想不到的他也玩了，玩的连儿子都没时间生。朱厚照成为了中国历史上知名度极高的一位皇帝。 朱厚照死后，没有儿子，他的父皇朱祐樘也只有他一个儿子（另一个儿子夭折），怎么办呢？找谁来接任皇位？ "兴献王之子，宪宗皇帝之孙，孝宗皇帝之从子，大行皇帝之从弟”—这个背负着四个身份的幸运儿名叫朱厚熜，是朱见深的孙子，朱佑樘的侄子，朱厚照的堂弟，他的一生也渐渐拉开序幕。 这个时代，还出现了许多牛人。唐伯虎，王阳明。 他们在属于他们的年代熠熠生辉。 历史，真的很精彩。

流⃰浪⃰的⃰风⃰筝⃰

读这部剧的时候，出门游玩的念头简直是一而再再而三地被勾了出来，这方才按捺住，那方又招惹了起来，让人很是心痒痒。

飞妈风清⁸⁰¹⁸

社会背景决定了一代人的历史使命，联大的使命与抗战相始终，造就了那一代人的爱国情怀，这种情怀甚至是“孤痛”的，虽痛苦却又深刻与丰富。如今的大学生只有更多的去思考并践行自己的使命，才不至于让教育在这个喧嚣的时代中失去真正的意义。

谢吉平

在公司已经实施了三个季度OKR工作法后，它带给我的体感让我终于忍不住来看看这部剧，想知道谷歌、亚马逊等公司都是怎样做的，结果不出意料，我所理解到的OKR及其作用方法跟其本质是有一些偏差的。 本剧大部分的篇幅都在通过对汉娜和杰克创业故事的讲述，将创业中可能会遇到的不同阶段的种种问题向我们一一展开，最后让我们看到二人的团队是如何在不断的试错中通过OKR的实施重振旗鼓走向正轨。看剧笔记整理如下： OKR基本原理：OKR是一种标准化的目标管理方法，这是个非常通用的工具，适用于组织中的任何人、任何角色，甚至适用于私人生活。在工作中OKR要由团队成员共同讨论制定，OKR的O是指目标objective；KR是指关键结果，即key results。用目标来明确方向，用关键结果来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 目标：必须选择最重要的明确的目标，而不是不切实际地想要做成所有的事情。目标设定的是一段时间的目标，通常为一个季度；设定目标要遵循3个原则：1：目标要明确方向并且鼓舞人心、2：目标要有时间期限、3：由独立的团队来执行目标。（对于大公司来说比较难） 关键结果：用来判定到期时目标是否达成。可以通过问一个简单的问题来确立它们，即“如何确定目标是否达成”。关键结果的设定需要实现起来比较困难，但并非不可能。通常一个目标对应三个关键结果来衡量它，它们基于可以量化的任何条件，包括：用户增长、用户激活、收入增长、产品性能、产品质量等。记住尽管有其他事情会让你分心，但你依然要聚焦在重要的事情上。 什么使OKR起作用：OKR是自上而下关联的。把公司目标和各部门的OKR对应起来，然后反复充分地传达给所有人，保证所有人都能准确的理解目标并步调一致的开始执行。一个团队可以将自己的OKR集中在单个关键结果上，也可以支持整个OKR。（想到了传销组织的金字塔结构）如果是大公司那么还有一点重要的就是与团队与团队之间的协同。通过实践、总结，失败后的不断尝试、密切追踪哪些事情对目标的推进是有效的、哪些是无效的；多做有效的事情、少做无效的事情，不断挑战团队的潜力，但不要把这个过程当作汇报、考核结果。 思考：其实换个角度想，OKR是可以帮助每个人在公司内给自己定位的一个方法，你的价值在哪儿？你所做的事情对公司的目标达成有什么具体的推动作用？怎样证明自己不是一个边缘人？ 自己在执行OKR中需要改善的问题：1、设定目标的时候感觉在给自己挖坑（虽然绩效系统也在并行，但总担心两者结果相差太远是否不太ok）2、设定了目标但没有持续跟进（每个月被催着更新进展时才能想起来，一直在按照个人的做事体系在工作，并没有把OKR融入进来）3、经常受太多不重要且紧急的事情所累而没有把时间花在最重要的事情上，最近开始重新梳理工作准备再次审视我的Q2OKR了。

魚樂

我慢慢地、慢慢地了解到，所谓父女母子一场，只不过意味着，你和他的缘分就是今生今世不断地在目送他的背影渐行渐远。

王昭

昨天北京冬奥会落下帷幕，为我的祖国再一次成功举办体育盛会而感到骄傲。中国取得了九块金牌，成绩可人，这几天我也不免在思考，谷爱凌，一个十八岁小女孩，个人就拿到了其中两块金牌一块银牌。成功背后的原因是什么？我想，每一个中国家长不无发出感慨，“看看人家谷爱凌”。最近再读《Mademoiselle ma mère》这部剧开篇有这样一个问题“你想让你的孩子成为一个怎样的人？”面对这个问题，我先想到了：健康、乐观、正直的前提下可以足够优秀。吾日三省吾身，我在看了谷爱凌诸多报道之后，不断的问我自己：我该成为一个怎样的妈妈？谷爱凌的父母哈佛、斯坦福毕业。她的妈妈每周都要开车四个小时送孩子滑雪，所有的生活基本上在车上解决。我呢？我的比克呢？我不如谷爱凌的妈妈成绩优异，就注定了我的比克也是如此吗？我想不是那么绝对的，但是想要获取成功，也不仅仅是想想而已。更多的是我能做什么？我能为我的比克做到什么。学会养育孩子，不只是书本知识的学习，还应身体力行去做。培养一项喜欢的运动，关先生会游泳，我呢？

shareting

编剧文笔真的很幽默，真的是看的人都快傻了，一直对着手机傻笑，还笑的好大声，哈哈哈哈哈哈哈哈哈哈，真的好快乐。 本剧编剧文笔不别扭，也没有很多怪异的外貌描写，而且甜甜的话出现的也没有很尬，虽然对里面的游戏一窍不通，但是打的过瘾就对了，哈哈哈哈哈。而且最重要的是没有拿在生活中为国家付出很多的航天科研人员去娱乐，文章数次升华主题，多次提到航天科研人员的苦衷，虽然只提到了其中之一 ，但也能从中体会到其中不易，编剧也是在用心的写，祝祖国航天事业前程似锦，越来越繁荣，谱写更多美丽的星空画卷，也祝无数航天科研人员靠自己的努力在宇宙中能够看到更远更美的星星。

那达

这本剧评分虽不高，但多少还是能汲取些营养。 若是一个情商智商都在线的人，再懂得运用Mademoiselle ma mère，必能成就一番事业。普通人拥有Mademoiselle ma mère，幸福感也会增加。人人拥有Mademoiselle ma mère，社会也许会变得更美好。 渡边说得对，很多事情不必太敏感，所谓Mademoiselle ma mère，其实也就是一种胸怀，一种包罗万象的格局。 最后，感谢渡边用最后一章来写无私的母爱，很有爱。

小星星🍀

结构紧凑，人物形象丰满。喜欢张仪这个历史人物，嬉笑怒骂，敢爱敢恨，忠诚坦荡。

U视一号®